2012公司领导二一三度工作述职报告.docVIP

述 职 述 廉 报 告 公司 各位领导、各位代表： 转眼2013年已将向我们挥手告别了，在这岁末年初的之际现将本人在担任公司副总经理过去一年的工作做以总结汇报，请各位领导给予评议。 岗位职责履职情况。 2013年我公司主营的热处理行业受到国内整体经济形势和装备制造业下滑趋势的影响较大，整个热处理加工市场空间也受到了不小的冲击。针对这样的大环境因素，我公司灵活调整工作策略，采取多种得力有效的方式措施，制定科学合理的制度，加强公司的管理水平，确保完成上级下达的工作任务指标。针对现在装备制造业技术水平的不断提高，客户对我们的要求也越来越高，我们意识到我公司必须要加强公司的管理水平和生产技术力量，用科学的管理增强企业的凝聚力和战斗力，用过硬的专业技术水平来赢得客户和市场，争取用优质的服务和过硬的产品质量来弥补整体量的不足。在原有用户基础上大力开发大中用户，向基础设施、油、气管道输送、风电行业等领域拓展，开展高附加值及工艺复杂系数较高的产品，使我深切感受到在公司做生产技术管理工作的难度增加了：一是设备陈旧老化趋势明显，综合产出能力严重不足，职工素质参差不齐的情况下，要完成上级下达的各项生产考核指标；二是面临错综复杂、量大面广的新产品就要不断创新技术工艺；三是来料加工任务的无序性、多面性、失衡性的复杂局面的情况下，既要保证安全还要确保产品质量及正常交货期；虽然面临许多的困难，但我们有信心，有决心把公司工作顺利的进行下去，以饱满的精神热情、务实的工作作风参与到工作中来，努力做好每天的工作，把握好每个环节，推动工作的顺利快速发展。 （一）、高举旗帜，全力推动我公司各项工作顺利实施。 1.认真贯彻落实中央及上级党委各项方针政策。 以“十八”大及一中、二中、三中全会精神为指南，坚决贯彻落实集团党委的各项要求及工作部署，特别是在党的群众路线教育实践活动中，按要求。按程序展开一系列活动并结合我公司实际情况，充分采纳干部职工的合理化建议，和群众打成一片，尽职尽责推动我公司的各项工作顺利进行。 2.集中精力抓生产工作，确保生产任务完成。 按照公司制定的年度目标任务，层层分割至月计划、周计划、日计划，每日统计生产的完成情况，每周进行三次调度会议，根据外协部门和客户的要求安排生产工作，及时掌握实时情况并做出及时调整及安排。由于企业现有生产设备老化，场地狭小，各类能力严重不足，造成生产主力设备故障率较高，使企业的生产面临很大的困难，全方位协调好生产一线车间和二线配合部门工作。凝聚全力、实现高效、低耗、优质的快速出产。 3、加强制度管理，确保动力配电及设备保障。 坚持科学、合理、节约使用水、电能源，重新编制完善了《生产车间及二、三线部门管理考核办法》、《安全用工管理办法》、《配电室管理值班考核办法》、《动力配电室节能降耗管理办法》等并针对大件车间南跨经常超载的问题，重新给个别机台设置了独立供电措施。并对一些主力设备进行了节能改造，确保设备及动力供应的安全、合理、科学系统的正常运行及供给。 4、强化成本预算管理，全面提高生产效率。 生产制造成本管理：科学合理组织任务调配，电力、设备、班次、人工效率都有了大幅度的提高，减少无工作业。面对新产品的批量试制装置加工量大面广，加大措施力度、统筹通过协调生产作业效率的提高等全面完成了月度、季度及年度的生产目标任务。 （二）、安全生产管理：抓以安全生产工作为保障促进各项工作开展。做为公司分管安全生产工作的负责人，首先在思想上高度重视安全生产工作，坚决贯彻落实安全第一，预防为主的安全生产方针，始终将安全生产工作放在各项工作之首位，以落实安全生产责任制为中心，强化教育，严格管理，狠抓落实。针对企业的具体情况除了对日常的用电安全、设备操作安全、淬火油槽安全等进行了专门的安全教育外还对比较特殊的安全点进行了重点处理：例如今年为了对氧气和乙炔实现安全放置，在大件车间东门利用合理的地方加盖了气瓶专门放置处，实现隔离安全放置；还对小件车间的的氨气瓶放置处用钢板做了半封闭安全存放处理；还请了 消防支队到企业现场进行了安全防火知识教育，加强职工安全意识；并对企业的特种设备（行车、动力配电设施等）进行了安全年审工作等。做这些工作的目的就是要加强职工的安全意识、规范生产意识，确保做好职工的人生安全和设备安全避免安全事故的发生。 （三）.狠抓技术工艺水平。 根据现在客户和市场的要求不断的提高，我们意识到只有狠抓产品质量关，提高技术水平才能在有限的市场空间中站住脚，要善于打硬仗，攻克技术难关，努力打下具有高难度和高利润高附加值的产品才能保证在激烈的竞争中立于不败之地，因此，在去年公司设立了质量月和质量日，上下同心，提高质量意识，确保产品的一次合格率，狠抓产品质量，确保利润最大化并减