物管个人先进事迹范文.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物管个人先进事迹范文

物管个人先进事迹范文 篇一:物业管理人员个人事迹 家政服务是一个很平凡的岗位,甚至说是一个根本不会引起别人注意的岗位,但是我却始终热爱着这个方便他人、辛苦自己的家政工作。自进入家政服务行业以来,我每一步都走得踏踏实实,并收获了辛勤耕耘的硕果累累。并始终坚持“在其位,谋其政,尽其职,胜其任”的工作和学习方式。 行动上:本着为客户着想的原则,节约客户的成本,保护客户成品,竭力为客户提供舒心、放心、安心的家政服务,共带领团队共完成了七十几家的家政服务,得到了客户们的极大认可,共收到了来自客户的二十几封表扬信,提升了公司在市场的好评率以及品牌价值。同时,在为客户提供优质家政服务的同时,也尽量为公司节约成本,创造企业收益和价值。始终坚持规范化的管理和操作,我深知,只有坚持规范化的操作和管理,才能更快速、更高效、更优质的为客户服务;在不断提高客户的服务体验的同时,我和团队也在不断提升,不断成长。通过自己的不断努力,曾两次荣获企业优秀员工称号。 学习上:我从来不放松自己,在做好自己本职工作的同时,不断提高自己的专业技能和专业知识,曾荣获家政技能比赛二等奖,以及考取了物业管理经理证;为自己以后的服务打下了坚实的基础。 工作管理上:作为一名基层的领导干部,要清晰自己的工作思路,规范自己,因为自己要在平时工作中起一个模范带头的作用。在平时工作中既要向公司反映基层员工的想法及状态,还要关心员工平时工作状态以及身体状态,曾积极组织为贫困患病员工捐款,为患病员工减轻了一部分的生活负担;不断维持基层员工对公司的归属感以及凝聚力;在不断规范基层员工操作的同时提升员工的专业技能,为客户提供更加优质高效的家政服务。并发动员工了解企业文化,了解企业生存之道,极大的提高了员工的归属感以及凝聚力。 学无止境,人的一生,总是要在不断学习中度过。在未来工作中,我还要不断努力,不断学习,不断壮大自己的团队。在提升自己专业知识和专业技能的同时也要不断督促,不断提升员工的专业知识和专业技能;为企业提升价值的同时也不断提升自我价值,实现人生价值。 在实际生活中,在做好本职工作的同时也积极帮助别人,帮老年人提东西,帮助物业人员维持小区环境卫生等;虽然家政服务有些人看不上,但我认为只要有一颗火热、爱奉献的心区善待别人,摆正自己心态,尽心尽力做好自己本职工作,尊重别人的同时自己也会得到别人的尊重。我热爱这份工作,在以后的工作中我还要不断努力,不断学习,带领我的团队为那些需要我们提供服务的人提供高效优质的服务,用我们热情、微笑和满意的服务让客户记住我们。 篇二:物业管理先进事迹 物业管理先进事迹 xx,男,1957年3月生,1976年元月参加工作,从1999年到XX年期间,连续6年单位考核等级优秀,并多次被评为单位先进工作者。XX年4月,调至xx大学工学部一教学楼工作,现为一教学楼楼栋长。 工学部一教学楼是国家投资1.2亿人民币,于1999年建成的一栋综合性教学楼,楼高20层,建筑面积近4万平方米,楼内配有5部电梯,地下室有自动抽水泵14台,1—8层共有72间教室,可供5000学生同时在楼内上课,第16层有xx大学工学部唯一国家重点实验室,工学部的5个学院中,就有2个学院在楼内第10层和第15层办公,另外,第17层和第18层是产业部的出租房,其他学院零星实验室、办公室、会议室、语音室、电脑机房、大型学术报告厅也在楼内,每天进出一教学楼的人数约2万人左右。由于楼高,面积大,进出人员复杂,一年四季不闭楼,为了搞好一教学楼的管理和服务工作,为师生提供一个良好的教学和学习环境,在物业总公司的直接领导下,xx同志狠抓了一教学楼的管理与服务工作,以次促进一教学楼的管理水平和服务质量上台阶,从中探索一套高校物业管理经验和管理模式,适应学校后勤改革的需要。 xx原来是学生宿舍的一名管理员,XX年4月组织上将他调到一教学楼管理员岗位上时,没有教学楼的管理经验,也没有管理过这么大面积的综合教学楼,更没有管理过这么多人,当时组织上很关心这栋综合教学楼的工作,给一教学楼配有40多名工作人员,当时的一教学楼遗留的问题很多,但是,物业二公司领导及时对相关问题指导,xx及时报告,并积极找学校有关职能部门,对一教学楼的遗留问题进行多方面的协调,使一教学楼的很多遗留问题都得到了解决。当时xx在想,组织上既然安排他在这个岗位上,就得工作认真,一点一点的做好工作,因此,通过努力很快适应新的环境,让工作迅速的走上正轨。 在展开工作时,这(欢迎访问读书人网:http:/// ,读书人网 )么大一栋综合教学楼,重点要抓哪些方面的工作,还应注意哪些方面的问题,可能会产生哪些方面的后果,xx作了全面地分析,在此基础上,通过了解情况,并结合实际,将工作分为6步走。 第一步:抓组织建设 将一教学楼的40多名

文档评论(0)

raojun00005 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档