《建设高eq的领导能力和组织》《授权与激励——授权函的艺术》--郑州市污水净化有限公司企业内训.docxVIP

《建设高EQ的领导能力和组织》《授权与激励——授权的艺术》--郑州市污水净化有限公司企业内训2014年6月21日，郑州市污水净化有限公司 干部管理能力提升高级研修班在厦门大学管理学院河南教学中心开班。厦门大学管理学院河南教学中心分别邀请了资深培训师李帆老师和著名讲师沈茂盛老师在21 日和22日给大家带来了《建设高EQ的领导能力和组织》、《授权与激励——授权的艺术》两门精彩的课程。《建设高EQ的领导能力和组织》-李帆教授李帆老师是加拿大专业培训师协会认证培训师,国际授权MBTI测评师。曾任职多家国内外上市公司、跨国企业，兼具中西企业管理视野及丰富培训咨询经验。李帆老师为 各类企业提供针对中高层管理者的情景式培训，包括高绩效团队、建设高EQ的领导力和组织、创建高绩效过程管理体系等课程。基于对东西方管理模式的实践和心 理类型的深入研究，他的系列培训融合心理分析和体验式学习的精髓，生动幽默，广博实用，具有相当的深度与震撼力，在培训界独树一帜。?在课堂中，李帆老师通过分组游戏“这是我的 船”，团队游戏“七巧板”、“青蛙跳”、“无敌风火轮”，引导每组成员掌握企业教练的关键技术以及如何全面的打造教练型组织的有效方法，深刻理解领导力的 本质，学会运用领导力，少用管控力，学会培养具有规模领导力的组织，做基业长青的企业。《授权与激励——授权的艺术》-沈茂盛教授沈茂盛老师善于将中国传统管理哲学思想与现代西方管理方法紧密结合，是ＣＰＤＦ(世界银行中国项目中心)顾问。曾任世界银行国际金融公司中国项目开发中心特邀专家，2004年中国（成都）就业与创业论坛特邀专家，2005年中国（成都）领袖论坛特邀专家。?授权就是管理者授予下属一定的权利，使下属完成工作任务的过程。沈老师从授权的观念开始本次课程，让大家了解了集权的时机和集权的缺点，授权的时机，思路和必要性。然后用幽默的语言，生动的讲解让大家学习到什么是授权，授权的意义、原则和方法，怎样才能更有效的授权，学员们畅所欲言。在课堂上掀起一波又一波的高潮。课程结束后，大家意犹未尽，还自发留下结合自己工作中遇到的问题，结合课堂上老师传授的知识进行了案例分析，学员们纷纷表示，这堂课老师给了非常多的信息量，受益匪浅。学到了很多东西，要回去好好消化吸收，并都期待着下次的课程。厦大企业内训 培训定制化：联系电话：0371一扫关注：厦大企业内训二维码：下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进