1000MW机组A级检修计划管理文件.docx

1000ＭＷ机组Ａ级检修计划管理文件组织机构与计划管理文件1、A级检修组织机构1.1检修管理组织机构结构图A级检修领导小组A级检修现场指挥组传动和启动组安健环监察组技术质量组施工管理组进度管理组物资供应组费用资源组后勤保障及现场保卫组宣传报道组1.2检修管理组织机构及职责1）领导小组职责：1) 代表公司对检修准备、实施、启动和总结进行总体协调工作；2）协调各部门的关系，确保工作关系的通畅；3) 监督检修的质量、进度、安健环、费用等，协调人力和物力资源，对存在的重大问题及时处理。2）现场指挥组职责：1）对检修的准备、实施、启动和总结工作负总责。2）负责协调参加检修各单位的关系，确保检修工作的顺利进行。3）控制检修的整体工程进度，对检修的质量、工期、安健环、费用、资源等管理负总责。4）组织检修协调会，及时协调解决检修过程中发生的问题，保证检修的顺利进行。5) 负责安排、协调和监督检查以下各组的工作，保证组织机构正常运行。3）传动和启动组职责：1）负责根据检修进度编制传动、启动和试验计划。2）负责制定传动、启动和试验工作与缺陷处理程序。3）负责制定传动、启动和试验安全与技术措施，并进行风险评估。4）负责设备检修后的冷态、热态整体验收。4）安健环监察组职责：1）负责组织编制检修的安健环管理方案，审核项目风险评估（包括安全措施）。2）监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况3）监督检查检修现