第十五供应及物流管理.pptVIP

3供应链管理的运营机制 供应链的成长是通过供应链管理的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制等来实现满足顾客需求、创造企业经济效益和保持与环境的动态一致。 3基本时间的物流战略 信息与通信技术的发展使得信息的交换成本不断降低。企业物流战略就可以利用信息技术来加快存货的周转速度及信息的交换，降低预测和配送过程的不确定性。基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业，以减少物流总成本，包括延迟战略(postponement)和运输集中战略（consolidation) 本章小结 1供应链管理是企业在放弃原来的纵向一体化的管理模式基础上发展起来的，目前对供应链的研究主要集中三个方面：供应链建模技术、供应链管理技术和供应链管理的支持技术。从不同角度可以将其划分为：稳定的/动态的供应链、平衡的/倾斜的供应链、有效性/反应性供应链等。同时，还可以根据供应链中各主体的地位分为：以生产商为主体的供应链、以批发商为主体的供应链和以零售商为主体的供应链。供应链管理的实质就是在满足顾客需求与降低成本之间寻求平衡。 2供应链的构建应与企业战略保持一致。在设计企业供应链时，应坚持七项设计原则：自上而下与自下而上相结合原则、简洁性原则、集优化原则、协作性原则、动态性原则、创新原则和战略性原则。供应链的设计应坚持按一种适合企业的框架进行。一般来讲，有三种基本的供应链设计策略：