4第四章企业与市场(阅读).pptVIP

第四章 企业与市场 第一节 企业、厂商与市场 一、企业 企业是为一定目的从事某种经济活动的独立经营单位。 企业的独立性 （1）企业以独立生产者的面目和其他企业、社会团体和个人发生联系，而这种联系的基础是市场。 （2）企业内部的各个组成部分是非独立的。联系各个组成部分的是企业决策者的计划，各组成部分和外界的关系，同样受企业决策者计划的支配。 企业的独立性来自产权的界定。 厂商 厂商就是“同一资本”支配意义下的企业，所谓“同一资本”可以是独资、合伙、合资或股份资本的汇集。 企业的基本要素 第一个要素是雇主； 第二个要素是雇员； 第三个要素是组织。 企业的基本要素 （1）雇主：是企业的所有者，也是企业的决策者，处于支配地位。雇主决定如何使用要素并可以任意处置企业的财产及产品的剩余控制权，并承担经营风险。 剩余控制权：在支付了要素报酬和其他费用之后的一切收益，不论盈亏，都归雇主全权处理和使用。 企业的基本要素 （2）雇员：受聘于雇主，处于从属地位，在雇主的计划下劳动，按照与雇主的契约的规定获取报酬，不承担企业营运中的任何风险责任。 企业的基本要素 （3）组织结构： 从企业产品生产的角度来看，现代大型企业的组织形式又可分为横向组织结构、纵向组织结构和多样化组织结构三种类型 企业的基本要素 A、横向组织结构：对某种产品的生产并不限于单一工厂，而是并行地在一个企业中开设许多家工厂来生产该产品。 企业的基本要素 从企业的管理体制来看，现代企业组织大致可分为部门功能型、事业部分权型和混合型三种模式。 企业的组织形式 从企业的所有制形式来看，企业组织形式可分为业主制、合伙制和公司制三种形式。 企业的组织形式 个人企业（业主制） 单个人独资经营的厂商组织 1)企业家既是经营者也是所有者 2)个人业主的利润动机明确、强烈 3)企业决策自由、灵活 4)企业规模小，易于管理。 5)有限的资金限制了企业发展，且易于破产。 企业的组织形式 合伙制企业 两个人以上合资经营的厂商组织 1)资金相对较多，规模较大，比较易于管理。 2)分工和专业化得到加强 3)多人所有并管理企业，不利于协调和统一 4)资金和规模仍有限，不利于企业发展。 5)合伙人之间的契约关系欠稳定 企业的组织形式 公司制企业 按公司法建立和经营的具有法人资格的厂商组织 这是一种重要的现代企业组织形式 企业的组织形式 公司制企业 特点 1)公司为股东所有，但控制权掌握在董事会监督下的总经理手中。 2)公司主要利用发行债券和股票来筹集资金 3)资金雄厚，利于规模生产，也进一步强化了分工和专业化。 企业的组织形式 公司制企业 特点 4)组织形式相对稳定，利于企业长期发展。 5)规模过大可能造成企业内部管理协调上的一定困难 6)公司所有权和管理权的分离，也带来一系列问题。 企业组织 企业组织代表了企业内部上下级之间的权威关系。 二、厂商的经营目标 传统观点： 在传统经济学中，认为厂商目标与企业所有者的目标是一致的，就是尽可能多地赚钱，即追求利润最大化目标。 最新的研究 企业目标是否偏离利润最大化目标与企业的所有制形式密切相关。 当企业经营者和企业所有者完全统一时，企业的经营目标与企业所有者目标完全一致。 企业的其他目标 （1）销售收入最大化； 销售收入是一个绝对的指标，表明企业的绝对规模究竟是多大。 企业规模越大，经理们在其地位、权势和可支配资源等方面的得益就越大。 企业的其他目标 （2）企业市场份额最大化； 市场份额是一个相对指标，表示一个企业在某个特定的市场中的地位。 市场份额越大，企业对市场价格等的支配能力就越大，经理们的地位和名声也越显赫。 企业的其他目标 （3）职工平均收入最大化： 当企业的激励机制使企业经营者的利益不能和企业的利益挂钩，企业经营者又存在着短期行为时，就可能会出现这种情况。 企业的其他目标 （4）经理阶层效用最大化 当经营者可以借助于对企业实际经营权力的掌握来谋取私利时，就可能会出现这种情况。 这时经理阶层的效用函数中包括经理薪水、奖金、地位、权力及在职消费等。 企业的其他目标 （5）满意化 根据过去的经验和未来的不确定性，企业对自己所追求的各种指标设定一个满意化水平。 当某个水平可以毫无困难地达到时，便将水平提高，否则将其降低。 由于搜索实际绩效与预期绩效不符的原因需要成本，经营者只能选择一个满意的、多半不是最大化的水平。 企业的其他目标 （6）创造顾客 企业之所以存在，是为了向顾客提供物品和劳务，而不是为了给雇员找饭碗。 所以，顾客是企业存在的基础，只有顾客才能提高就业。 因此，企业应当不断创新，倾力营销，将顾客的需求变为自己的机