52第二节供应链管理环境下的企业生产机会与控制特点.pptVIP

学习目标 1．掌握企业生产计划和控制的特点 2．掌握生产计划与控制总体模型极其特点 3．熟练运用供应链管理环境下生产系统的协调机制 4．熟悉现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 第二节：  供应链管理环境下的企业生产机会与控制特点 一、 SCM下企业生产计划的特点 （一）生产计划的信息组织与决策特征 （二）生产计划的编制过程 1.具有纵向和横向的信息集成过程 纵向是指SC下游向上游的信息集成；横向是指生产相同活类似产品的企业之间的信息共享。 2.丰富了能力平衡在计划中的作用 传统的计划修正作用；外包、外购决策依据；掌握SC各环节能力，为SCM的高效运作提供保证；保证生产计划具有较高可行性。 3.计划的循环过程突破了企业的限制 （三）生产计划编制的影响因素 1.柔性约束 2.生产进度 3.生产能力 1 ．柔性约束 ３．生产能力 供应链核心问题之一： 确定最优生产负荷，保证供应链整体稳定且成本最低（供应多少／生产多少／需求多少） 二、SCM下企业生产控制的特点 （一）生产进度控制难度更大 （二）生产节奏控制更为严格 （三）提前期管理影响更大 （四）库存控制和在制品管理 （五）信息实时反馈 （六）各方协同合作程度更高 *菏泽学院经济系 * 第五章 供应链管理下的生产计划与控制 时间安排 4课时 教学重难点 重点：生产计划与控制总体模型 2010级物流管理专业 授课对象 1.开放性 2.动态性 3.集成性 4.群体性 5.分布性 柔性是对承诺的一种完善！ ★ 柔性 含义 一、供需双方“柔性”看合同 二、供需“均衡点”的确定看彼此成本 三、供需量的确定靠“迁就” 需方：对未来变化的预期；供方：对自身所能承受的需求波动的估计 库存费PK缺货费 （现实与机会成本） 需方适应供方产能；供方为需方提供支持（优惠、促销等） ２．生产进度 检查生产进度 一是可以落实生产计划执行情况 二是有助于滚动制定生产计划 生产进度信息属于共享信息 生产进度信息的作用： （1）信息透明→利用VMI实现→ JIT （2）避免企业与企业间的供需脱节 上游企业 下游企业 协调 机制 库存在应付需求不确定性时有积极作用，但库存又是一种资源浪费 SC环境下生产提前期管理是对用户需求快速反应的有效途径 任何一个企业不按时交货，都将会导致SC不稳定或断裂 通过生产进度控制才能实时把握生产计划实现情况，确保产品准时装配出厂 ★ 不识道，不足以成智者； 不用道，不足以驰骋人生。