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企业设备维护保养制度 设备管理内容设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。，要分别制订出设备综合完建立健全系统的设备巡检标准 各要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的 、建立健全巡检保证体系 人员负责对使用设备的所有巡检点进行检查，要承包重点设备的巡检任务。各都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检 、专职巡检除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。 信息传递与反馈 生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当，由组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入 专职维修人员进行设备要做好 (四)动态 检修巡检针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班即刻组织领导确定解决方案重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。 对设备润滑管理工作的要求： 各负责设备润滑工作厂矿或车间机动科 设专职或兼职润滑负责本(工段)润滑班或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备制订完善的设备润滑，并认真执行。