八九点五型班7组建设与班校家建设.docxVIP

八九点五型“班组建设”与“班校家”建设　项目背景：　安徽中烟为烟草制造企业，总资产 9.3 亿元，拥有先进的制丝生产线和卷接包设备，年制丝能力达350 亿支，卷接能力达 250 亿支，是烟草行业的低档烟重点生产企业之一。为适应行业“532、461”品牌格局，公司“双 十位、双两百”战略目标，为实现“123”目标任务的落地生根，把企业发展建立在更加扎实的基础之上，决定以班组建设为抓手，从而带动队伍素质和基础管理水平提升。 服务周期　服务周期：2011 年 -2012 年 项目预期： 针对安徽中烟班组管理调研的现状，配合公司的战略发展目标，/八九点对于项目提出了以下几项预期收益：　1、实现班组组织、文化、制度、创新、技能、透明化、民主等 7 项核心要素建设落地。　2、创新规范的班组管理模式，全面提升企业人才队伍素质。　3、企业内部产生标杆，并生成企业自己的案例集。　4、搭建企业管理平台，形成班组建设的良性发展机制。　5、以班组建设提升为基础，助力实现公司“双十位、双两百”战略目标和“123”目标任务的落地生根。项目设计及内容　针对安徽中烟关于班组建设的项目目标和要求，/八九点采用特色的四位一体项目服务模式，提出了项目设计思 路及服务内容：　对企业班组现状进行深入调研诊断，设计项目实施整体方案，进行班组管理模式、工具的导入及训练，对班组长管理进行思维引导及转念，激活参与激情和实践欲望，开