关于员一工技术培训工作的调查与建议.docVIP

关于员工技术培训工作的调查与建议 腰英台油田自2006年5月进入产能建设以来，员工队伍的结构经历了由单一用工性质向多种用工性质转化的过程。队伍成份呈现来源多途径，性质多样化，素质参差不齐，技能差异大等特点。随着油区工作重点从产能建设向规范化管理的转移，员工技能素质上的差异不能适应油田安全、持续、高效开发与精细化管理的要求。为此，加强员工技能培训，提高广大员工的岗位基础理论知识和实际操作能力成为当前油区建设发展中一项现实而迫切的需要。 员工队伍的基本构成与技能状况调查 腰英台采油作业区现有员工433人。构成情况如表A所示： 主要生产岗位（采油、集输、注水）员工技能状况调查如表B所示： 二、调查分析： 1、正式职工：正式职工中部分为技工学校毕业生，或参加工作后曾接受岗位技能培训，或因为工龄长等，对采油、集输、注水等油区主要生产岗位的工艺、常用设备的结构、工作原理、操作规程等较为了解和掌握，现场经验丰富，操作技术熟练，是油区生产的骨干力量。但由于在较长时间内没有参加较为系统的岗位技能培训，其岗位技术理论知识已不能适应油区生产发展的需要，主要表现为：（1）曾经掌握的岗位理论知识部分已淡忘或完全忘记，在生产现场主要是“玩经验、凭土办法”办事而不是靠技术、按规程解决问题，（2）随着新技术、新工艺、新设备的不断引进油区，正式职工中的部分人员已有的理论知识和技术经验不能