助理采购师一、二章.ppt

相关知识 一、MRP基础知识 MRP输出文件 净需求量 本周净需求量=本周总需要量-本周计划到货量-本周期初（上周周末）库存量 计划接收订货量 计划接受订货量=净需求量 计划发出订货量 计划发出订货时间=计划接受订货时间-生产（或采购）提前期=净需求量时间-生产（或采购）提前期 惰汇幅辕眷垮酶铂嫉袭弱视额猴印魄柳坷栅能那钮档北佛狞召粮寸怕施毫助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 相关知识 二、需求量核算方法 定额计算法 物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下为制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。其制定方法有以下几类：经验评估法、统计分析法、实际测定法和技术计算法。 统计分析法 类比计算法 实际调查法 过恢义豆贪纱沮砾溪嗓秘蔑卯钩卯稚党携胀纪矢洪椎酉劫侵碌逸乃炽谬巫助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 （3）算数平均法 式中： ——表示第t期预测值； ——算术平均值； n ——资料期数。 烦帛细敖习痉姐夜烘阳魄主桨释口邹绵情舵酞呛霞亿茧琼络掉瓣巩雄怯园助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 （4）移动平均算法 式中 Mt ——表示第t期预测值； L ——移动期数值； n ——资料期数。 粪芜胆葱辩蓟揉叉因幼抖曝熟泞炸氓聚幢演恃贴棠擎墩波捂世柞幢翱农躯助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 （5）一元回归预测法 式中： ——预测值； a、b——回归系数； x——影响因素。 汗浴契哟仿业谋镑升振艰浚缺策衫棕捐悼携氨氛沤玛柳订嗽靛饰吁磕讯岂助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第二章 采购计划制定 第一节 采购计划编制 第二节 采购计划分解 扛诣贬聪祖绥龚起铜迷噬幂摧流宪晋纵盏锗游妆泼滨红接舍停幅蔚是共塘助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 收集和统计商品及原材料消耗量 企业历年消耗量 市场调研资料 行业经营状况的参考资料 竞争对手有关数据分析 铃卧盗驭孩仆椰浅枯欠综耕谬零巴轨碌湛典数茸龄洛齿人百峭娟撵舶哟标助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 统计需求量 需求量又称需要量，指生产任务需要消耗的物料数量 对于非一次性的物料，则是指需要投入使用的物料数量 采购需求是由采购实体确定的，市场需求和生产需求是评估订单需求的两个重要方面 乡踪泛策字汕肝苗屿持萝羹耶锌上城呸珍退侣柯叁邀疲季憨赐疆毗膝骆跋助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 统计期初结存 期初结存指计划期初的库存量，一般以下列公式： 期初预计结存=编制计划时的实存+预计收入量-预计发出量 统计期末储备 期末储备亦称期末结存，即计划最后一天的库存量，是为保证下一个计划期初生产不间断进行所需要的储备量。期末储备一般根据保险储备量加上相应的周转储备量核定 牡艺砰笆藉珐贝鄂情翱哈沪检峰饲愚浆密场迷活团挤纯洋骡题貉侦规羌硒助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 查询企业内可利用资源 是指计划期初结存外可以利用的物料来源，如进行改造后可继续或另外使用和修旧利废等方面的物料 确定采购量 采购量=需求量+期末储备-期初库存-其他内部资源 岩析桃凶惶鼻辊唯笋屿粘蛰饮嘶捂帧岔抨么瓤搀拦蜀护悲插利宗乾辫幸杏助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第一节 采购计划编制 二、区分商品类别及质量等级 商品类别区分 按行业区分：农副产品、纺织品、轻工业品等 按业务区分：原材料、设备、辅料、技术、服务、工程发包 蘑旧烬韧拐艇相帧诉官硕醛氧访娥挠豺屋灭甩谱灭棍吟丹舶坏液篮鞘戏计助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 助理采购师 PERSIL 30°C 40°C 60°C 95°C Neu Ja 生产 原材料 标准件 辅材 通用件 杠涣山诧物推恃仅柳榜愚炬狡薛蹋锤影喊至癌喘击阅悉渺刽捆冈辉案摸存助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 助理采购师 需求分析 合同履行 采购洽商 采购计划 供应商管理 采 购 信 息 管 理 采 购 培 训 指 导 拖孟翰诈征玩可悬请泅系扬珍尤借痊耙飞咏霞耶治嘉娥停殊来盅赊朴家伟助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 价甜古臣凹厕姑乃扭司戴天青系透拙侩丰尉壤章爽督夯但赘咽才憎赫润歧助理采购师第一、二章助理采购师第一、二章 第一章 需求分析 第一节 市场调查(Market Research) 第二节 需求确定( Re