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关于推行6S管理活动的通知 为了使公司管理及企业文化建设提升一个新的层次，优化企业工作环境，提高员工自身素质、不断自我改进，为员工营造干净、舒适、温馨的工作环境，孕育全员良好的工作作风。进而提高企业整体形象，和行业竞争力。经研究决定，在全公司中大力推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理活动，使现场基础管理工作更加扎实，为蒸腾实现生产一流品质的产品奠定坚实基础。为避免陷入“一紧张，二松懈，三垮台，四重来”的恶性循环怪圈，本次活动，首先明确公司以徐副总为活动第一责任人，结合公司各部门管理现状、思维习惯等对症下药，一切从实际出发，有目的、有重点、有步骤、有时间进度表，有序导入、改造、巩固、检查、改进再巩固。推行“6S”规范化管理。 一、活动领导小组： 组 长：徐宝法 专 员：何兵 副组长：沈空明 组 员：所有行政办公室人员、现场各管理人员和师父。 徐云来、徐茂治、戴华宗、秦华林、施林荣、唐小平、徐云鹤、冀存强、王柳懿、沈冬娟、金雪梅、文健、蒋英、 二、活动评审小组： 组 长：徐宝法 组 员：何兵、沈空明、冀存强、徐云鹤、