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关于建设单位材料采购四大方式的探讨建设单位，也就是业主单位，俗称甲方，在所开发的项目中，根据工程特点、需求及进度合理安排材料采购，一方面要对自己投资目标负责，另一方面要对施工单位建筑材料的成本、质量及适用度负责。施工单位，也就是乙方，是实现建筑主体、配套等项目工程的直接参与者，如何在材料采购方面与乙方有效沟通、协商一致对工程投资成本、质量及进度起着至关重要的作用。作为甲方，你不可能脱离乙方独自采购，这是影响工程进度的致命伤，或许一两次可以，但长远看却是自取灭亡。项目管理讲究的是整个系统的有机整合和协调平衡，涉及的方方面面也是错综复杂，就材料采购这方面，如何用降低一个点的采购成本来撬动五个点的营业额的提高，对于采购人来说是一门学问，只有长时间的经验总结和理论知识的结合，才能适应采购行业的发展。我们做采购的通常有一条标准；同等质量比价格，同等价格比质量。这是一条亘古不变的定律，我们勿须置疑它的科学性，相反，我们要积极务实的利用它的合理性来满足采购需求。建设单位材料采购根据工程、材料、设备的种类和与工程进度的密切关系、产品品质的稳定性、产品成本控制的难易程度等，我们一般将其划分为四个层次：一、甲购，二、甲定乙购，三、甲指乙购，四、乙定乙购。下面，我就来根据我的工作经验把这四个层次的采购模式简单的梳理一遍。甲购甲购，顾名思义，就是建设单位自行采购，不需征求乙方的建议，但有一点非常重要，需要