2012年华夏监理项目检查情况讲评(张志平).pptVIP

2.9施工过程的资料报验 管理要求：（3方面） 1）要确保施工过程的质量受控，那就要确保施工单位、总包单位整体质量控制体系的有效运行。承包商的质量体系运行存在问题是监理公司要控制的重点。同时，项目部内部强化培训，提高监理人员的专业能力、协调能力，积累管理经验，现场能发现问题、资料也能发现问题、把各种问题消灭在监理这一道关里。※ * 2.9施工过程的资料报验 2）项目负责人一定要要求各专业人员在本专业开工前把专业的报验资料所用表格、报验程序、注意事项进行监理交底，进行预控，过程严控。 3）同时各专业人员一定学习每次质量大检查后的问题汇总，无论是资料还是实体问题，这是提高专业能力的一个很好的方法。这也应该是学习培训的最好的教材。※ * 2.10设计变更的管理（设计变更单、工程联络单） 有些项目部不太注意保留和收集设计变更单和工程联络单，这样造成的结果是没有按设计变更施工，也没有按设计变更验收，出现质量问题；没有设计变更单和工程联络单，对竣工图的审查也无从谈起。 这里要求：项目部资料员收到设计变更单后要及时发到相关专业工程师；并且资料员要对设计变更单、工程联络单建档存放。 * 2.11进度计划的管理 这次检查对进度控制方面的资料检查的不多。进度控制这一方面，各项目部业主的要求不一样，相对于安全、质量控制来讲，监理单位能做的工作不是太多。这里仅做一下总