2012管评审记录.docVIP

河北润丰机械有限公司 管理评审准备资料 （总经理） 公司的组织机构、职责分配、资源配制是否适宜等 1）公司的组织机构、职责分配: 针对公司目前的状况，总经理已建立了组织机构图,各组织机构的各负责人得到了指定和确认;并明确了公司的各个部门的质量目标和岗位职责,详见《各级人员岗位职责》文件; 2.资源配制情况: 公司计划今年的销售产值,根据目前的人员和设备,应该可以完成。但随着生产的扩大,公司必须对各资源进行优化：人员、按照办公室的内容岗位任职职格要求和培训计划进行综合素质的提高；设备、生产部、技术部按照“设备完好率“的质量目标和设施保养计划进行有计划的维护保养。 3．内部沟通： 自公司成立以来，公司均能有按要求进行定期和不定期的生产或品质会议；公司综合部车间里也新购了相关看板，以期及时把产品的品质及环境现状告知给各有关车间人员。 以上内容均是比较符合本公司的实际情况的，暂不需作进一步的调整，但仍需跟踪各项内容的适宜性与有效性。 总经理：XX 2012年12月10日 河北润丰机械有限公司 管理评审准备资料 （质量保证工程师） 1)质量管理体系系统评估情况： 质量管理体系从建立并实施之日起运行至今，符合企业质量管理工作要求，是