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TPM活动推广 提纲 TPM活动简介 1、什么是TPM活动？ TPM活动简介 2、TPM活动模式： TPM活动简介 提纲 TPM活动目的 公司设备故障时间统计： TPM活动目的 1、TPM的目的： 实现最优的品质和生产效益； 成为杜绝浪费的工厂，确保最强的竞争力； 创造最舒适的工作环境； 打造高素质的自主管理团队； TPM活动目的 2、TPM产生的结果： 四 “减少” 设备停机时间损失 突发故障停机 性能损失（速度、节拍、周期） 质量缺陷 四“改善” 改善员工的工作环境 改善员工的工作强度 改善员工的技能水平 改善员工的人际关系 提纲 TPM活动的管理原理 1、设备劣化的过程： TPM活动的管理原理 2、 TPM活动的管理原理： 提纲 TPM活动的组织架构 2、各层级的管理职责 2.1公司推进小组职责：（总经理、项目组 装备部） 组织策划公司活动方案； 培训及指导； 评价、诊断和激励； 2.2车间支持小组职责：（车间主任、设备技术员、班长) 制定车间TPM活动方案及车间活动计划； 提供资源支持小组活动； 参与小组的评价、诊断活动与激励； 2.3基层活动小组职责：(设备操作工、维修工) 制定并完成小组的主题项目； 维护现场和设备，发现并改善问题； 提纲 如何推行TPM活动 泰坦尼克号 如何推行TPM活动 1、TPM活动内容：