2017年 策划部工作计划.docVIP

2017年 策划部工作计划 2017年 策划部工作计划 前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 计划目标： 1、明确策划部门工作任务； 2、明确策划部门20xx年度工作方向及重心； 3、明确策划部岗位职责及分工； 4、策划部工作完善与改进 一、 20xx年度工作总结： 20xx年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较08年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部09年运营情况及重要事项作一简单汇报： 09年策划部通路建设及与08对比情况： 年度 种类20xx年20xx年同比增长 费用占销售额比例费用占销售额比例 广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10% 经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77% 专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8% 展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346% 总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146% 央视广告60.12万0万 形象代言人0万150万 合计整