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第一章 监理项目部的设置 一、管理组织关系 监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。 监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。 监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。 监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。 监理项目部与设备供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设备供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。 二、监理项目部设置原则 监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目部，由监理单位，。 监理单位应在委托监理合同约定的时间内将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命书面建设单位。当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位同意 监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺。监理项目部人员配置基本要求见表1-1。 表1-1 监理项目部人员配置基本要求 序号 监理项目部名称 总监理工程师 总监理工程师代表或副总监理工程师 专业监理