业务流程、管2理现状.docVIP

1．业务流程 1．1技术部业务流程 1．1.1第一阶段工作（计划和确定项目）： 1） 确认新产品项目生产任务、新产品制造可行性分析和评估；确定新产品项目开发的任务、组建项目组、编制新产品项目APQP开发计划、质量目标，确定初始材料清单、初始过程流程图、产品和过程特殊特性的初始清单。 2 ）成本核算、产品报价由财务部和销售部负责。 3 ）新产品合同评审由销售部主导，相关部门协助完成。 1.1.2第二阶段工作：过程设计和开发： 1 ）过程设计输入评审、过程设计输出评审、过程设计验证及评审、过程设计确认及评审、过程设计更改及评审等工作由项目组负责； 2 ）制定或向顾客索取包装标准之工作由销售部负责； 3 ）产品/过程质量体系评审、制定过程流程图和车间平面布置图及特性矩阵图、制定PFMEA并对其进行分析、制定试生产控制计划、制定过程作业指导书和工艺卡、制定MSA分析计划、制定初始过程能力研究计划并对其进行研究和分析等工作由项目组负责； 4 ）制定检验标准和检验规范（规程）工作由技术管理部负责； 5 ）制定包装规范工作由技术管理部负责； 6 ）试生产计划的工作安排由生产管理部负责。 1.1．3第三阶段工作（产品和过程确定）： 1 ）试生产工作的实施和执行由生产管理部负责； 2 ）测量系统评价工作由项目组负责； 3 ）初始过程能力研究、执行PPAP工作由项目组及生产管理部负责； 4 ）制定生产