行动学习工作坊-授课篇精选.pptVIP

* 摩托罗拉大学（中国区）校长闫晓珍：在摩托罗拉凡是申报的培训项目如果没有和行动学习结合起来的，都是不可能被批准的。 3M董事会主席和CEO詹姆斯?麦克勒尼：对每个公司而言，不管它的规模有多大，都会不知不觉地积聚起“问题库存”，它会扼杀生产力，动摇公司的根基。“群策群力”负责把这些问题清除干净，而且使每个人都关注并积极迎合顾客的需求。如果您想使公司保持生机和活力，请让“群策群力”成为公司DNA的一部分。 华润集团董事长陈新华：行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。” 做事要广泛的学习，仔细的探究，谨慎的思考，明确的辨别，最后要切实的去实行 * * PAI980809BJ-Disc(GB) * * SMART原则（S=Specific（明确性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可达成性）、R=Relevant（相关性）、T=Time-bound）（时限性） * SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有