产品中试管理——从样品到量产(ctharles--曹修洪).docVIP

产品中试管理——从样品到量产 【2016年年度时间安排】 4月25-26日北京 4月18-19日上海 4月21-22日深圳 8月29-30日北京 8月25-26日上海 8月22-23日深圳 11月28-29日北京 12月1-2日上海 11月24-25日深圳 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等 【培训课时】12小时 【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【主办单位】一六八培训网 我们在为企业 了解业界产品管理模式与实践 Charles：国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师 专业背景： 16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务； 曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（～），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。 研发管理咨询经验 ７年的研发管理咨询经验，主导了多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下： 研发管理培训经验： 曾为TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、等近家企业提供了专业的研发管理培训。 案例 从样品到量产概述 企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？ 研发与制造的矛盾： 制造系统如何面对研发的三无产品？ 研发如何面对制造系统越来越高的门槛？ 研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然 中试的定位与发展： 研发（RD）、中试（DP）、生产（P）的关系 中试的使命是什么？ 中试如何定位？ 中试的发展问题： 大而全？ 专业化分工？ 产品线划分与共享平台 中试人员的发展定位：广度与深度问题 中试的业务范围 中试业务：新产品导入（NPI） 承上：如何面向产品的研发？ 启下：如何面向产品的制造？ 桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？ 演练与问题讨论演练与问题讨论演练与问题讨论演练与问题讨论Alpha）、试验局测试（Beta）、生产测试 研发测试（Alpha）与BETA测试 测试人员介入产品开发过程的时机（提可测试性需求的时机） 可测试性需求需要考虑的内容（示例） 单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析 产品开发过程中测试业务流程分析 企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作（短平快的项目测试工作如何开展） 面向生产测试业务的产品设计与开发 生产测试业务流程分析 典型的部品测试、整机测试方法介绍 开发专门的生产测试工装的条件分析 生产测试工装的开发管理 在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计？ 如何提出可测试性需求？ 可测试性需求如何落实到产品设计方案中？ 研发面对众多的需求如何取舍？可测试性需求的优先级分析 如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装？ 如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件？ 如何进行测试工装的验证？ 如何推动测试验证问题的解决？ 如何推动可测试性设计（DFT）业务的开展 如何进行测试平台的建设？ 演练与问题讨论演练与问题讨论“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地