6第五章 目成本管理.pptVIP

本章重点 项目成本管理的管理过程 成本估算和成本预算的区别 挣值分析法 项目成本估算的方法 1．类比估算法 这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。 2．参数估计法 这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。 3．工料清单法 工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 项目成本挣值分析预测示意图 ACWP BCWP 日历工期 BCWS 实际工期 BCWS 2 年 4年 BCWP ACWP BAC – EAC ETC= EAC –ACWP EAC 如何监控项目成本 月份 1 2 3 4 5 备注 成本基准 100 200 300 400 500 BCWS 实际成本（累计） 100 200 ACWP 实际完成工作预算值 50 100 BCWP 从现在到项目结束还需要多少？ETC 根据这个状况，项目预计总成本是多少？ EAC 完工估算 EAC=AC+ETC 完工尚需估算 预测EAC 当前日期 实际价值（E