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产品经理核心技能之如何做好产品规划管理 　　每个公司都希望有一个杰出的产品战略，能使公司先于其他任何公司进入一个新兴市场;或者希望有一个这样的产品战略，能为公司源源不断地提供具有竞争优势的优秀产品。一个有效的产品战略能够激励人们开发出成功的产品;相反，即便是最好的开发努力也会因低效的产品战略而付诸东流。无论是杰出的还是低效的产品战略，它们都是产品开发的起点，都在许多重要的方面影响着产品开发。 　　产品战略是基于战略高度对产品机遇的前瞻性认识。若没有这种前瞻性认识，公司就会被迫在看不到各种机遇的全貌的情况下，作出开发新产品和对现有产品进行更新换代的决策。这样一来，一些二流的产品可能被开发了出来，而更好的机会却被忽视了。如果有行之有效的产品开发战略，那么，企业在决定投资开发新产品时，它就能确信已全盘考虑了所有的主要机遇。 　　产品(战略)规划的四个层次 　　1、产品战略愿景 　　是一个明确方向和内容的愿景，它对下一层次产品平台战略的性质、时间安排和竞争定位进行指导 　　2、产品平台战略 　　是共同技术要素的一个集合，特别是一系列产品实施过程中采用的核心技术。产品平台开发的过程包括产品平