菜鸟驿站案例答题.pptVIP

* 菜鸟驿站案例分析 班级：13国贸1班 学号：2013041039 姓名：淦永芳 课程：国际物流 目录 1.菜鸟驿站简介 2.菜鸟驿站与淘宝 3.菜鸟驿站运营模式分析 4.总结 1.股东组成及投资规模：股东除了阿里巴巴、银泰、复星，还包括富春投资、顺丰和三通一达（申通、圆通、中通、韵达）等。第一期投资额达1000亿元，第二期2000亿元。阿里巴巴董事局主席马云担任菜鸟董事长。 2.定位及战略：定位于“社会化物流协同、以数据为驱动力的平台”，明确五大战略：快递、仓配、跨境、农村和驿站。 3.菜鸟驿站现有布局：菜鸟驿站在高校通过创业的学生、在小区通过绿城、万科等物业、在连锁店通过喜士多等，通过社会化协同，形成覆盖全国主要城市的末端公共服务网络 菜鸟驿站简介 菜鸟驿站与淘宝 菜鸟驿站 物流短板 信息流 物流 资金流 马云认为电子商务有三大重要组成部分 淘宝使用第三方物流遇到的主要问题 阿里巴巴的电子商务交易以前是采用第三方物流配送模式，这种模式的好处在于第三方物流已具备规模优势、并在快递行业积累了深厚的专业性，使得电子商务企业只需将注意力集中在解决信息流和资金流瓶颈上，因而在电子商务发展的初中期带来了很大的帮助。但当电子商务企业壮大到一定规模后，这种模式的短板会越加凸显。主要问题如下： 1.物流配送的基础设施相对落后 2.物流配送地域分布不均 3.物流配送相关法规及配送中