关于TPM设备管理的知识分享.ppt

TnPM之伞 健康 安全 成本 利润 环境 交货期 质量 SOON A I 6I+6T OPL+OPS 6S+6H 3S——外部客户满意，内部客户满意，员工自我满意 TnPM推进的五个里程碑 TNPM 6S 与 6H 规 范 体 系 OPL OPS 为基 础的 FROG S O O N 五阶 六维 评价 与 激励 TnPM与其它标准化的对接 设 备 安全 质量 健康 环境 生 产 让我们记住这句名言： 优秀，是一种习惯！ 优化流程，形成规范！ 重复规范，养成习惯！ 让TnPM成为托起世界级 优秀企业的航空母舰！ 分粥的案例 有一个7个人的团队，大家平等和平凡，没有凶险祸害之心，但不免自私自利。他们期望通过制度来解决每天公平吃饭的问题---分粥。在没有称量工具的情况下，如何做到呢？ 方法1 指定一个人主持分粥事宜，很快大家就发现这个人为自己分的粥最多，于是轮流值日，但结果还是一样…… 有人说：权力导致腐败，需要制度约束！ 方法2 选举一个大家信得过的人分粥，开始还能公平，时间长了他也开始为自己和那些溜须拍马的人多分… 有人说：素质太差，不可救药！ 方法3 分别选举分粥委员会和监督委员会，并辅之以一个详细的标准。分得公平了，但吃不到热粥，还是抱怨不断… 有人说：为了公平，牺牲效率在所难免！真是如此吗？