第4讲 建设工程施工管理组织(修改).pptVIP

建设工程施工管理 南昌工学院 建筑工程学院 全书内容 施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康与环境管理 施工合同管理 施工信息管理 施工管理 施工方的项目管理 施工管理的组织 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标的动态控制 施工方项目经理的工作性质、任务和责任 施工风险管理 建设工程监理 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2Z101010 施工方的项目管理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。 由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司