11合同评审程序.docVIP

1 目的 本文件规定了新产品开发评审及批量生产订单的评审程序。 2 适用范围 适用于本公司生产和经营的所有产品。 3 术语和定义 常规合同： 指有长期合作协议有足够生产能力的定型产品（或老产品） 的书面或口头、电传定货合同（计划）。 新产品合同：指新产品、未定型产品的定货合同（计划）。 4 职责 4.1 业务部负责组织合同评审，负责评审合同需求的明确性，完整性，负责确定顾客与市场需求，转化顾客对产品订单的要求。 4.2 技术部负责评审产品技术上的可行性和项目进度，负责根据顾客要求制作标准及采购文件。 4.3 财务部负责最终的成本分析和价格构成，并控制成本。 4.4 业务部负责协调合同评审工作（包括本公司各部门之间的协调和供需双方之间的协调），管理保存评审记录。 4.5 品质部负责确定质量体系、检验规范及质量协议。 4.6 生产部负责生产能力评估。 4.7 总经理对评审的最终结果进行确认。 5 方法 5.1 识别和确定顾客对产品的要求: 5.1.1业务部接到客户书面定货合同/口头、电传定货计划，在签订合同前， 应与顾客确定如下要求： 包括顾客对产品在交付时的要求及顾客对产品交付后与售后服务 有关的要求，如维修、更换、索赔等，都应被视为合同的内容； 我公司应确定顾客指定的特殊特性的要求，我公司必须在特殊特性的确定、文件化和特殊特性的控制