物流 采购 供链管理 厦门 学员版 1天 V.02定稿.pptVIP

* Notes: 优化库存水平 减少库存成本和品种种类 达到或超过国际质量和可追踪性标准 实现服务水平和库存周转率的最大化，同时降低失误率 M11:U1:1.8-1 库存持有成本 固定成本 变动成本 仓库折旧 仓库职工工资。。。 与库存数量无关 资金占用成本：利息或机会成本，比例最大 存储空间成本：与库存存水平成正比 库存服务成本：安全及税金 库存风险成本：贬值风险 库存持有成本的确定 成本类型 成本占有库存价值的百分比 仓库租金、折旧、作业成本 6%（3%-10%） 设备租金、折旧、能源、作业成本 3%（1%-3.5%） 进行额外处理的劳动力成本 3%（3%-5%） 借贷成本、税收、库存安全 11%（6%-24%） 被偷窃、挤压和废旧库存 3%（2%-5%） 库存持有成本合计（F) 26% 订货量？ 式中: P = 单位采购成本(即价格加上运输和其他交货成本) F = 持有成本率 (以?P的百分比表示) Q/2 = 平均库存(订货批量除以 2) Inventory holding costs 持有成本 (H) = (P) * (F ) * (Q/2) M11:U2:2.6-5 Ordering costs 进行订货的办公成本 与供应商、运输商等的通信成本 订购成本(O) = (C ) * (D/Q) C = 单位订购成本 D/Q = 期内订货次数 (需求量除以每次订货批量) 式中: M11:U2:2.6-6 0 50 100 150 200 250 300 350 400 订货批量 总成本= 持有成本+订货成本 持有成本 订购成本 200 400 成本 ($) PF CD EOQ 2 = C = 每次订货成本 D = 年需求量 P = 单位采购成本（单价） F = 持有成本率 定量订货法 订货量？ 总成本 最小 总成本最小的订货批量EOQ 不同订货批量计划的成本 * 最小总成本 需求量 (D)= 1,000 单位 单位采购成本 (P) = $5 持有成本率 (F) = 20% 单位订货成本 (C) = $20 总成本 订购成本 订货批量 y (Q) PF Q/2 + CD/Q = 50 100 150 200 250 300 350 400 25 50 75 100 125 150 175 200 400 200 134 100 80 66 58 50 425 250 209 200* 205 216 233 250 持有成本 因此有... 总成本 = P F Q + C D 2 Q M11:U2:2.6-7 在实际中:计算将库存增加至最大预定水平所需要的补充订货数量... Q1 Q2 Q3 max. T 0 T 1 T 2 T 3 t 1 t 2 t 3 t 0 I 时间 检查间隔 检查间隔 检查间隔 库存水平 Order size = (Demand over the review interval + the lead-time) 订货批量＝（检查间隔＋交货期的需求量）- (实际库存) - (在途库存) + (安全库存) 在定期检查系统中如何做 M11:U2:2.7-11 数量 时间 交货期L { 安全库存 S 再订货ROL 再订货 再订货 再订货点 固定数量 斜率 = Rd =数量/时间 =需求或是使用速度 定量订货法 Rd*L S 订货点(ROL)=Rd*L+S （交货期或提前期的需求量/安全库存） 模型基于以下八点假设： 需求已知、均衡/供货周期已知、固定/集中到货/不允许缺货、满足需求/ 价格运输固定、与数量时间无关/无在途/一种商品，多种但不相关/资金可用无限 需求量、订货提前期确定时， 不要设计安全库存 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有 的实际库存量叫做订货点。 它是直接控制库存水平的关键。 在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期）+ 安全库存 订货点(ROL)=Rd*L+S 风险共担（Risk Pooling） 风险共担： 假如我们把不同地点的需求汇总起来，需求变异性将会降低 因为当我们把不同地点的需求汇总时，来自某一位顾客的高需求将更可能被另一位顾客的低需求弥补掉 风险共担的三个重要观点： 集中存货减少了配销系统中的安全存货和平