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基建管理信息系统操作提示卡 业主项目部现场部分 类别 项 目 操 作 要 求 项目 管理 项目实施计划 工程开工前应完成项目实施计划编制，包括各单项工程 建设管理刚要 项目开工前应完成建设管理刚要编制并上载，采用标准化手册模版，内容要准确 第一次工地例会 项目应在开工后7个工作日内填报第一次工地例会，并上载会议纪要 业主月报 项目应在开工30天后填报当月业主项目部月报，后序应每月按期填报业主项目部月报，内容要全 实际开工时间 会议纪要 会议纪要的具体类型有：第一次工地例会、专题协调会、月度协调会、第一次安全会议 数码照片 数码照片管理客户端、 08:7777/dbmanager、选定项目部-点击322号文、上传照片 安全 管理 安全文明施工总体策划 项目开工前应完成安全文明施工总体策划编制并上载，采用标准化手册模版，内容要准确 安全检查 工程开工后应每月至少进行一次安全检查，检查中发现的问题需进行闭环整改 第一次安委会会议 第一次安委会的会议纪要经安委会主任签发后下发 安全处置方案 开工前，参照安全文明施工总体策划文件，结合本工程建设的实际特点，编制安全处置方案，经建设管理单位批准后分发本工程参建单位，并做好收发文登记 安全评价 针对电网建设工程施工高峰期的安全管理工作进行阶段性评价。变电工程有3个，送电工程有2个 质量 管理 工程建设创优规划 资料以附件形式上传，有建设管理单位分管领导批准 质量通病防治任务书 业主项目部下达质量通病防治任务书，质量管理专责编制 质量检查 工程开工后应每月至少进行一次质量检查，检查中发现的问题需进行闭环整改 技术 管理 设计交底 工程开工前应完成设计交底，应正确填写会议主题、会议地点、与会项目部、会议内容 施工图会检 工程开工前应完成施工图会检，应正确填写会议主题、会议地点、与会项目部、会议内容 国网大庆供电公司基建部编印 基建管理信息系统操作提示卡 监理项目部现场部分 类别 项 目 操 作 要 求 项目 管理 人员管理 工程开工前应成立监理项目部，设置监理项目部人员，按照标准化手册要求 工程监理规划 项目开工前应完成工程监理规划编制并上载，采用标准化手册模版，内容要准确，完成审批流程 一级网络计划 项目开工前后应完成一级网络计划编制并完成报审流程，应包括实际工程中的所有单位工程 一级网络计划报审 根据业主项目部编制的项目实施计划，编制工程进度一级网络计划，编制完成后需报业主项目部审批 监理月报 项目应在开工30天后填报当月监理项目部月报，后序应每月按期填报监理项目部月报，内容要完整 会议纪要 监理交底、监理例会、协调会、例会等。项目开工后至少每周召开一次例会并形成会议纪要并上载，包括会议主题、会议地点、主持人、会议类型、与会项目部、与会其他单位 数码照片 数码照片管理客户端、 08:7777/dbmanager、选定项目部-点击322号文、上传照片 监理工作总结 工作总结主要是添加监理项目部人员的工作内容、相关附件等信息 安全 管理 安全监理工作方案 项目开工前应完成安全监理工作方案编制，采用标准化手册模版，应完成所有审批流程 安全检查 定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会并形成会议纪要，检查中发现的问题需进行闭环整改 旁站监理计划 根据工程进度计划编制旁站监理计划 旁站监理记录 对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改。 质量 管理 专业监理实施细则 项目开工前应完成专业监理实施细则编制，采用标准化手册模版，应完成所有审批流程 创优监理实施细则 根据业主项目部下发的《工程建设创优规划》，总监理工程师组织编写《创优监理实施细则》，向业主项目部报审由专业监理工程师编制《工程旁站监理方案》，经总监理工程师批准后，报业主项目部备案。?按照《工程旁站监理方案》对重点部位、关键工序进行旁站监理，及时填写《旁站监理记录表》。 08:7777/dbmanager、选定项目部-点击322号文、上传照片 施工管理总结 施工项目部在项目竣工后及时编制工程总结 安全 管理 施工安全管理及风险控制方案 施工项目部在工程开工前应编写安全文明施工实施细则，并报监理项目部审查 安全检查 组织开展工地检查，定期或不定期，季节性 固有风险识别评估 按《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施