工作文报告2014.docxVIP

二○一四年度述职报告2014年5月份起，我主持□□支行全面工作，任职的一年零七个月以来，我紧紧围绕在以省市行党委班子的正确领导下，带领全行员工开拓创新，顽强拼搏，实施了一系列改进工作、推动发展的有效措施，取得了较为显著的工作业绩，在保持工作连续性的前提下，坚持以“转型、创新、控险、发展”为主线，以“加快发展、提升进位”为目标，紧紧围绕“负债业务、中间业务收入、信贷结构优化和信用风险管控”四项重点工作，加强基础管理，切实提升风险管控能力，全面提升全行业务经营水平。围绕目标工作做到“四个坚持”，思想上唱响“五个主旋律”，全行经营管理工作正朝着稳健、高效、持续、快速的方向发展，现将上年度的履职情况进行述职：主要经营业绩核心指标稳步发展。截止11月末，全行各项存款余额141494万元,较年初上升14245万元。其中：储蓄存款余额104545万元，较年初净增5479万元；对公存款余额25847万元，较年初净增8857万元。各项贷款余额107571万元，较年初增加20545万元。其中：法人贷款余额87720万元，较年初增加18950万元；个人贷款余额19951万元，较年初增加1595万元。实现中间业务收入954万元，同比增收198万元，完成年度计划278万元的71.4%。实现经营利润4217万元。到三季度末，综合绩效考评列全行居全省县域支行排名第二十二位，较上年末提升 位，较六月末提升 位。在业务经营上，深入全面贯彻落实了省市行党委“发挥差异化竞争优势”的思想，在全行积极倡导、精心培育了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。为彻底扭转基本客户总量少、规模小、层次低、结构单一的被动局面，成功营销双汇集团，陕西双汇食品有限公司生猪屠宰及肉类深加工项目成功在□□落户，组织相关部门立即对该企业基本情况进行摸底调研，及时与企业进行沟通协商，现已完成对企业的授信评级，培植了稳定的收息基地。8月分行代收国网咸阳供电局电费业务动员会后，支行及时召开行务会，研究国电代收业务工作，并认真组织实施了《国电代收营销方案》，组织开展全方位的营销活动，成功公关代理国电代收业务、提升了中间业务收入。　　在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能进能出的员工聘用机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了《□□支行2014年度综合绩效及产品计价考核实施细则》（农银□□□法【2014】25号）和《□□支行2014年产品营销考核激励奖惩办法》（农银□□□法【2014】42号），有效调动了全员的工作积极性。为建立符合现代商业银行要求的业务运作机制，在营销实践、学习提高的基础上，实施了将客户部细化分离单独成立个金部、机构部的决定及相关配套文件，规范推行了网点客户经理制，在经营理念变革、内部机构设置、人力资源配置、业务流程规范、管理职能界定等方面做了许多超前性的探索改革，收到了初步成效。二、主要工作及履职情况（一）坚持勤政廉政，努力提高自身素养。作为支行的党委副书记、副行长，我始终以习总书记党的十八大系列讲话的重要精神作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。一是做到认真组织和参加群众路线教育学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，做到从群众中来，到群众中去，切实听取群众意见及建议，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质，通过与实际情况相结合，将工作做细做实。二是做到认真学习并贯彻好党的会议精神，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，积极践行中央“八项规定”、习近平主席关于“厉行节约，反对铺张浪费”的重要指示，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。(二)坚持以客户为中心，努力推动各项业务经营快速发展。 2014年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润4217万元，人民币各项存款比年初新增14245万元，人民币各项贷款比年初上升20545万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，不良贷款减少10494万元 。1.积极推进客户部战略转型，制定了《客户部工作战略转型工作指导意见》，将原客户部进一步细化为个金部和公司业务部，使各部门权力职责更加明晰，全行形成良好的服务格局，所有网点成立了专门的理财中心，由客户经理负责。并将原有三农事业部进行功能整合，理顺了全行业务对外服务的关系，为业务发展打下坚实的基础。2.为发展我行个人储蓄业务，加强组织和推动个金业务营销活动，先