项目施工主要管理措施精选.doc

施工项目主要管理控制措施 中国新兴保信建设总公司二公司 2014年11月2日。技术交底挂牌 2）施工部位挂牌 3）操作管理制度挂牌 4）半成品、成品挂牌制度 1）生产例会质量讲评 2）每周质量例会 项目质量经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。对工程质量表现差的专业施工队伍单位，进行经济处罚，屡教不改的，项目可以合同条款条例处置。 3.7、加强对成品的保护管理 由于各工种交叉作业频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程质量和进展，增加额外费用。要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。 工序交接检采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 3.8、奖罚制度 在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量经理负责组织有关管理人员对施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认