施工进度计划保证措施、资源配置计划.doc

工期保证措施及资源配置计划 劳动力安排计划 劳动力计划表 结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工划分情况。 劳动力配置主要考虑以下方面： 根据各施工段的工程量和（1）施工内容（2）单位工程量；（3）最小工作面的要求；（4）工期要求。本工程特点和以上方面要求，劳动力配置如下表：（即投入劳动力计划表）。 投入劳动力计划表 序号 工种 投入总人数 进场计划 2016年 2017年 2018年 4-6月 7-9月 10-12月 1-3　月 4-6月 7-9月 10-12月 1月 2月 3月 1 管理人员 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2 机械工 70 20 30 30 70 70 70 70 70 70 70 3 钢筋工 40 20 20 30 30 30 20 10 4 模板工 50 20 20 30 50 50 20 20 10 5 焊工 40 20 20 30 40 40 40 30 10 6 砼工 30 10 10 20 30 30 30 20 10 10 7 电工 30 4 4 8 10 10 10 20 30 30 30 8 起重工 15 8 8 10 15 15 15 10 10 10 10 9 普工 120 50 50 50 120 120 120 100 100 100 100 劳动力安排保证措施 劳动力组织、动员 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 本工程劳动力划分为三大类： 第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。 第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工等。以我司施工过类似工程的劳务为主选调组成； 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。 劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，由我司人力资源部调配。 劳动力考核 对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。 劳动力培训 对考核合格的劳务队伍，转入培训。 上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。 把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。 劳动力的储备 除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%，这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。 劳动力现场管理 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。 搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。 劳动力安排原则 1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。 2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。 3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理和其他有关部门部备案。 4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。 7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。 劳动力施工控制措施 1、施工现场项目经理及生产副经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。 2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者