《华山雨污管道工程施工组织设计》.docVIP

施工组织设计 第一章、工程概述 1.1、 项目特点： 项目名称：昆明市五华区庭院雨污分流工程（华山街道办事处） 1.1.1、项目规模：涉及护国街道办事处辖区内第一、第二批实施雨污分流建设工程所有单位及小区 1.1.2、项目建设地点：五华区街道办事处辖区内 本工程处于市区中心，施工点零散，运输网络不便，施工车辆也只能晚上通行，同时，本工程回填材料需要运进。项目沿线有通讯及医疗服务，电力自行考虑。为确保施工的连续性，在施工时必须考虑相应措施以保证施工的需要。 1.2、施工概况 1)本工程为昆明市五华区庭院雨污分流施工工程， 2）包括干管与检查井的施工。 3）管材：高密度聚乙烯HDPE中空壁缠绕管， 4）相关事宜可参考《给水排水管道工程施工与验收规范》（GB50268-2008）等资料。 1.3、编制依据： 1）施工图：以《管线平面图》及其设计总说明为本次施工依据。 2）管道铺设及检查井支砌以《管道埋设及检查井设计图》为施工依据。 3）落水箅子安装以《落水箅子设计图》为施工依据。 4）验收依据：《给水排水管道工程施工与验收规范》（GB50268-2008），以及国家和云南省、昆明市其他有关现行规范、规程、标准。 1.4工程项目管理目标 工程 名称 项 目 管 理 目 标 五华区庭院雨污分流及再生水利用设施建设项目 护国街道办事处辖区改造工程（施工单位入选库招标） 总工期 工程预计于2010年4月，2010年5月前竣工，施工工期为40日历天。 工程 质量 （1）、按照颁布的现行验收标准验收、评定，工程质量达到优良标准。 （2）、消灭工程质量隐患、杜绝质量事故。 安全 生产 “三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡 事故、无火灾、水灾事故； “一控”： 年负伤频率控制在1‰以下； “三消灭”：消灭违章指挥、违章操作和惯性事故。 文明 施工 达到市级文明工地的要求，争创省级文明工地。 环境 保护 确保各项环保措施达到当地环保部门的要求。 人员、设备 按时足量到达现场，不任意更换。 资金 准备 足够的运营资金投入本工程施工。 第二章 施工组织机构及现场准备、布置 2.1施工组织机构及任务计划 2.1.1 施工组织机构设置 为承建五华区庭院雨污分流建设项目护国街道办事处辖区改造工程，我公司拟组建五华区庭院雨污分流建设项目护国街道办事处辖区改造工程项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名，技术总负责人一名。内设工程技术质量科、材料设备科、综合行政办公室和工地试验室。负责履行合同、指挥生产，按期优质完成合同项目。经理部下设3个项目施工队。所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调。 2.1.2 施工组织机构框图 施工组织机构框图见:为实施本工程设立的组织机构图。 2.2、施工总进度计划： 2.2.1、业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为38天。（详细施工进度计划，见附后《横道图》） 2.2.2、进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。 2.2.3、进度计划安排的原则为“多个点同时作业”，尽量缩短施工工期，为排水管工程打开工作面。 2.2.4、工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 2.2.5、五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。 2.2.6、实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施， 确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。 2.3、测量放样 2.3.1、工程施工前应由设计单位进行设计交底。当施工单位发现施工图有错误时应及时向设计单位提出变更设计要求。根据施工图会审纪要以有关单位确定，本工程管道中心线定位以小区内已建成的永久性建筑物为参照进行放样。水准点控制体系：依据国家一级或二级水准点或小区内的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的适当位置，根据实际情况测设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体