2015建设工程监理基本知识.pptVIP

1.5如何进行项目管理？ 例子：本市某著名房地产开发商在江边开发了一个高档住宅小区 规定时间内 预期费用内 按照预定的技术圆满完成 ——项目是否成功了？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.6项目的生命周期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目是什么 项目的主要特点 做项目的原因 评价项目的政治因素 评价项目的经济因素 评价项目的资源状况 评价项目的自然环境 考虑项目的约束条件 确定项目的预算 安排项目的进度 选准时机 认识阻力 确保成功 定义目标 量化目标 分解目标 了解各类角色 物色关键人物 确定关键角色的职能 概念阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例1：长江三峡水利枢纽工程 特大水利工程 批准的投资预算近2000亿元 工程量巨大（主体工程土石方开挖约1亿m3，土方填筑4000多万m3） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例评析： 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次，不重复 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月） 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成 是有限资源下的活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2项目的特征 项目是独特的 临时性的组织 目标性 有限的资源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3项目的四维目标 客户满意度 时间 技术标准 费用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.4什么是项目管理？ 经典的项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的 动态管理和项目目标的综合协调与优化。——席相霖《现代工程项目管理手册》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系——《项目管理精要》毕星 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理是一系列活动，它包含在通过项目团队成员和其他人的工作以完成项目进度计划、成本和技术性能目标的项目实施过程中。——《项目管理——战略设计与实施》戴维.I.克利兰 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们给出项目管理一个简单的定义，