情况简报第2期(公司2010年度工作会议召开).docVIP

情况简报 第2期 总2期 杭州市市政公用建设开发公司 二(一(年一月二十日 传承发扬 开拓创新 巩固发展根基 做优做强企业 ——公司召开2010年度工作会议 1月19日，公司召开了2010年度工作会议。公司总经理陈涌彪、党总支副书记陈卫菁、副总经理柯鹤新、总经理助理方云凤及全体干部职工近100人参加了会议。市建委主任杨军、委党委委员王荣富应邀出席会议并作重要讲话。会议由副总经理王渊主持。 会上，陈涌彪作了题为《传承发扬，开拓创新，巩固发展根基，做优做强企业》的年度工作报告。陈卫菁作了2009年度党建和工会工作报告。会议对2009年度先进集体和先进个人进行了表彰，三位先进代表作了大会交流发言。大会针对工作报告组织了分组讨论，并进行了大会意见反馈。 杨军主任代表市建委党政领导班子作重要讲话。他首先对公司2009年工作给予了高度肯定，认为公司09年各项工作取得了较好成绩：一是工程建设任务完成出色。在工程建设任务重、时间紧、要求高的情况下，公司员工自加压力、克难攻坚，出色地完成了34个工程建设任务；二是机构调整工作平稳有序。09年公司做到体制改革和工程建设“两不误”，在“公开、公平、公正”原则下实现了实质性的工作调整；三是“民主促民生”工作成效显著。公司在工程推进过程中用民主的方法做好民生保障，切实落实了“四权四问”，在群众中获得了较好的美誉度和满意度。四是“亮剑”企业文化进一步彰显。09年公司在面临机构调整的重大变革之时，仍然取得了如此可喜的成绩，靠的就是一支具备“亮剑”精神的团队。他对公司2010的工作提出了进一步的要求：一是继续发扬传统精神，决战决胜，完成建委交办的任务。重点打好中、东河综保工程战，努力把工程打造成“民主促民生、品质至上、有机更新、文明施工”四大典范。二是内强管理、外拓市场，努力做强做好企业品牌。公司要立足“市建委城市基础设施建设的主力军”、“专业从事基础设施代建的国有企业”两大定位，实现两轮驱动，相得益彰；同时通过进一步提升能力、搭建企业架构、健全内部管理制度、有针对性地引进和培养人才等手段，落实强管理、拓市场“两手抓”、“两手硬”。三是全覆盖、全过程开展“民主促民生”工作。在工程实施过程中，积极践行“民主促民生”机制，打响“红楼问计”、民主恳谈、社区共建、媒体互动、共建共保“五大品牌”。 公司原总经理王荣富作为建委党委委员，怀着对公司的深厚感情，作了讲话。他充分肯定了本次大会的里程碑意义，并结合杨军主任的讲话，对公司的发展定位进行了分析。他强调，公司未来发展应以盈利为最大目标，要依靠战略、品牌和资源三要素实现公司效益最大化：一要明确战略规划。战略的含义是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。实现公司现阶段的战略目标一方面要培育经营产业链，另一方面要深入抓好经营创新；二要进一步树立品牌形象。“品牌”这一概念包括经营品牌、企业文化等丰富内容。领导班子一定要加强投入，努力建设公司品牌，确保各项工作开展有战斗力、有执行力、有落脚点；三要实现资源最大化利用。资源是能够为我们所有，用以创造物质财富和精神财富的财源。作为建委直属单位之一，公司多年来树立了较好的对外形象，公司拥有的资产、领导班子及全体员工都是未来发展的资源，务必充分利用这些资源，谋好发展大计。 总经理陈涌彪的工作报告主题鲜明，内容翔实，重点突出。他指出，2009年公司机构调整平稳过渡，体制机制进一步健全，人才队伍进一步优化，企业文化进一步发扬。报告立足当前企业发展的内外部形势，提出了公司2010年的基本工作思路是：转变观念，正确定位，坚持河道道路建设、企业经营管理和党政联动“三位一体”的发展模式，围绕建委三大主攻方向，以“提品牌，强管理、拓市场，优服务、鼓干劲、创效益”为六大着力点，进一步发扬决战决胜、义无反顾、开拓创新的企业精神，全面推进工程建设、企业管理、党建和精神文明建设各项工作，实现机制与市场“两大突破”，推动品质、效率和队伍“三大提升”，抓好河道与道路工程建设、快速路网建设、监理业务“三大支撑”，力争在保障性住房建设方面实现零的突破。发挥品牌效益，优化经营管理，提升技术水平，为业主单位提供优质可靠的专业化服务，为企业发展增加更多的积累，实现企业可持续发展。最后他要求广大干部职工转变观念，明确目标，提升能力，适应发展，充满信心，鼓足干劲，争创一流代建企业。 （此页无正文） （徐 薇） 报送：市建委办公室、工程处、纪委(监察室)、组织处、宣传处、城建处、设计处、计财处、科教处、房开处、市场管理处、 政策法规处 杨 军、王