全国培训.ppt

有效的招聘 人力资源部 全国HR培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘流程 确定职位空缺 分析工作/岗位 发布招聘信息 审核申请表/履历 调查背景 面试/评价雇用/辞谢 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有效招聘的渠道 内部招聘 员工推荐 内部储备人才库 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有效的招聘渠道 外部招聘 人才库 中介机构 熟人推荐 校园招聘 广告 外部招聘 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 吸引合适的雇员 --广告要怎么写 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 筛选简历的要点 看基本(要求) 看岗位(职责) 看业绩 看态度 看变动 看问题 看时效 看准机会,快速行动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有效的面试方法 面试中的误区 事实发现者“你大学上什么样的课程”、“你原来公司有多少人”控制求职者的反应 理论家“你为什么……”或“你认为应该怎样……”事后合理化解释 治疗师“请你告诉我……，你觉得……”主观的、不可靠的 推销员“你难道不认为这是做这件事的最好的方法吗”暗示效应 算命先生“如果……，你会……？”晕轮效应 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面对面交流的3V理论 你对申请者身体语言的内在含义了解多少？ 你是否注意到申请者所说的内容与其面部表情相一致？ 你是否从申请者的语调中悟出更多的含义？ 在申请者说话时你是注意地观察他还是只顾自己记笔记？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面试类型 结构化面试与非结构化面试 单独面试与集体面试 压力性面试与非压力面试 常规面试、情景面试与综合性面试 行为面试法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. STAR行为事例分析法 原理： 从过往的资料中发现完整的行为事例，预测应聘者未来的工作表现（能力）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. STAR要素 Situation面对什么情况 Task为什么会发生 Action怎样应对，做出怎样的实际行动 Result取得怎样的成效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Follow-Up Questions 针对行为的问题 理论性的问题 引导性的问题