建造师管理—进度控制(下)(2014.01.04).ppt

【答案】 AB 【解析】建设工程项目总进度目标论证的八个工作步骤：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；调整；报告项目决策者。 12．在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码应考虑对不同的（ ）进行标识。 A．计划形式B．计划层 C．计划对象D．计划方法 E．资源类别【答案】BC 【解析】项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。 13．大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（ ）。 A．将整个项目划分成若干个进度计划子系统 B．将整个项目划分成若干个单项工程进度计划 C．将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划 D．将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划 E．将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划【答案】ADE 【解析】大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括：第一层次进度计划，将整个项目分成若干个进度计划子系统；第二层次进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；第三层次进度计划，将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划。 14．项目总进度纲要主要用于论证总进度目标实现的可能性，其内容包括（ ）。 A．项目施工的总体部署B．里程碑事件的计划进度目标 C．总进度目标实现的条件 D．施工方案的比选 E．设计技术路线的确定和设计方案的比选【答案】 ABC 【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目进度计划的编制方法 ★ 知识点精要 1. 横道图进度计划的编制方法 2. 工程网络计划的编制方法 3. 工程网络计划有关时间参数的计算图3-1 工程网络计划有关时间参数 谢 谢 环球网校 24oL.com/ 每个PPT都有对应的头和尾 PPT头包含内容： 1、分割线：分割线位于PPT的上下两个网格线位置 2、课程科目名称： 字体：黑体；加粗 字号：60 颜色：黄色 3、年度+项目名称 字体：黑体；加粗 字号：45 颜色：黄色 4、主讲教师： 字体：黑体 字号：35 颜色：黄色 PPT 尾包含内容： 1、分割线：与PPT头 统一格式 2、网校地址： 字体：黑体，加粗 字号：28 位置：位于下分割线居中位置； 颜色：黄色 3：“谢谢” 字体：华文隶书+艺术字暖色粗糙棱台 字号：166 颜色：黄色 位置：居中于PPT 【答案】A 【解析】 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 1．调查研究和收集资料； 2．项目结构分析； 3．进度计划系统的结构分析； 4．项目的工作编码； 5．编制各层进度计划； 6．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 5.控制性施工进度计划的内容不包括（ ）。 【2010】 A．对承包合同的进度目标进行分析论证 B．确定施工的总体部署 C．划分各作业班组进度控制的责任 D．确定控制节点的进度目标 【正确答案】C 【答案解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。 6.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（ ）。【2010】 A．控制性 B．指导性 C．实施性 D．竞争性 【正确答案】C 【答案解析】项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排：实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 7. 下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（ ）【2012】A. 部署项目动用准备工作进度 B. 协调设计、招标的工作进度 C. 编著项目施工的工作计划 D. 编制供货进度计划 【答案】C 【解析】施工方应视项目的特点和施工进度