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- 2016-12-11 发布于江苏
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第二章 跨国公司理论 §2.1 垄断优势理论 §2.2 产品生命周期理论 §2.3 边际产业扩张理论 §2.4 内部化理论 §2.5 国际生产折衷理论 案例—美国通用电气公司 联合国年度报告世界100家最大跨国公司第一名; 美《财富》全美最受推崇公司,世界500强(销售额)第五名; 英《金融时报》世界最受尊重公司,世界500强(综合)第一名; 美《商业周刊》世界1000家超大型企业第一名; 美《福布斯》世界超级100家公司第一 背景 1878年源于爱迪生通用电气公司;1892年与汤姆逊电气公司合并。 涉足在全球100多个国家,在二十多个国家拥有250多家制造厂。 支柱产业包括:动力系统集团、塑料集团、飞机发动机集团、照明工程集团、家用电器集团、金融服务集团、咨询服务集团、全国广播公司(NBC)、电动机和工业系统集团、配电和控制系统集团、运输系统集团、医疗设备系统集团。 GE医疗系统部在世界各地的企业有着密切的往来关系: 以最快的速度引进GE最先进的技术 从GE其他公司进口生产和维修所需要的零配件 生产的产品也通过GE在世界其他国家的企业大量出口 因此我们可以从以上对GE跨国经营分析中看出: GE没有仅在美国生产然后出口,而是在多个国家生产相同或不同的产品 GE没有采取技术授权或管理合同等全球分布生产,而是通过对外直接投资设立独资或合资企业 各个GE企业保持经营往来关系 ----
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