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模拟沙盘实训总结报告
ERP沙盘模拟实训总结 （U15） CEO 张亚军 CFO 姚敏溧 CPO 李超 CMO 周冬华 CLO 叶珂蓉 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前期筹划 根据市场需求预测，研究出产品方案。方案一 P1 P2保守（利润低）方案二 P2 P4激进（风险大）方案三 P1 P2 P4折中（求稳） 根据比赛时的间谍信息，确定具体方案。 Page ? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ERP比赛中 刚开始按照原定计划进行，主要做P1和P2产品，准备6条线生产。 根据前几年的各小组的生产经营状况，我们打算后期把P1转产到P4。 P2主P1辅 P2主P4辅 P4主P2辅 Page ? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产第一年租了个大厂房，新建了4条生产线，2柔2自动，柔性线生产P1，自动线生产P2。为后期改变策略转产做好准备） 第二年又新建了一条自动线，生产P2。 第三年生产不变，但是后两季度开始研发P4。Page ? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四年新建一条自动线，生产P4。 第五年两条柔性线转产为P4，3条生产P4，3条生产P2。 第六年大厂房租转买，同时买了个小厂房建了4条手工线生产P4。 Page ? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购 制定出一张原材料采购表，根据所要生产的产品采购正确的原材料，特别要注意P3、P4是提前两季度订购。 Page ? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page ? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 间谍情报 间谍情报利用的好坏直接影响到一个企业的战略方针，充分利用间谍，知己知彼才能百战百胜。我们小组将每个小组的情况通过间谍截图，然后分析市场竞争对手，根据市场需求和这一年所有小组的产能总和，再决定下一步该怎么做。 Page ? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广告 投广告是为了拿到好的订单，但不是说你广告投的越多就越好，要根据该产品的市场需求以及市场价格来投，这样拿到的订单利润才大。当然如果你是某个市场老大了，你的广告费可以省很多了。 第一次投广告试探性投广告，总的广告额控制在10M以内。 Page ? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 订单 拿订单时要主要考虑交货期和到账期。 例子：我们拿了一个第一季度需要交货的订单，后来交货时没注意，差点违约，我们只好去还原，重新安排了交货顺序，但由于库存不够，只能采取紧急采购。 资金紧张最好拿到账期比较短的，资金充裕的最好拿价格高的。我们拿订单时还考虑了产品的单价，不过我们大多是拿的到账期比较短的。Page ? *
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