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东海实习感想导读：　人们常说，大学是个象牙塔。确实，学校与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。在角色的转化过程中，我们的观点、行为方式、心理等方面都要做适当的调整。而实习是每一...东海实习感想人们常说，大学是个象牙塔。确实，学校与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。在角色的转化过程中，我们的观点、行为方式、心理等方面都要做适当的调整。而实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。对东海集团的认识从实习第一天的晨会开始，标准得站姿，朗朗上口的司歌，游戏环节看到每个人都乐在其中，然后含着饱满的工作热情投入到工作中，让我们对企业文化有了全新的认识。实习刚开始，李SIR就和我们进行主动的沟通，分配了工作任务，讲解了行政工作的重要性也和我们分享了工作感受，这让我们对行政工作有了很好的认识，为以后的工作开展打好了基础。行政工作是忙碌的，每天的行政部总是川流不息，对于工作每个人也都是一丝不苟，这种严谨的工作态度或许是我们此次实习的最大收获。工作之余的调侃总是能给忙碌紧张的工作带来些许的轻松，在这样的环境中工作是幸福的，就像歌词中唱的那样：人生已经如此艰难，何不笑着去面对。东海集团的实习，让我学到了很多课堂上根本学不到的东西，仿佛自己一下子成熟了;懂得了许多做人做事的道理，也明白了学习的意义，时间的宝贵。这让我清楚地感到了自己肩上的重任，也让我理解了工作所需要仔细认真的工作态度。工作就是要有一种平和踏实的心态，不管什么事都要以百分之百的热情去对待，并且要发扬持之以恒的精神和吃苦耐劳的品质。在实习期间里，我第一次真正的融入了社会，在实践中了解社会，掌握了一些与人交往的技能，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样处理同事之间的关系。利用这次难得的机会，打开了视野，增长了见识。感谢行政部的每一位同事，感谢东海集团。·暑期实习感想2015-09-07·2015“照明展”感想实习报告2015-09-09·记重症医学科实习感想 2015-09-10·伏电站实习感想2015-09-11·银行实习感想2015-09-12相关热词搜索：东海 感想篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对