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2015信息化建设经验交流材料 模板 范文 导读：　中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司（简称中煤秦皇岛公司）是中国中煤能源股份有限公司（中国中煤能源集团公司）控股的全资子公司，自1983年成立以来，逐步形成了较为完善的煤炭港口物... 以下是中国为大家整理的文章，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索文档频道与你分享！ 信息化建设经验交流材料 中煤秦皇岛公司 中国煤炭工业秦皇岛进出口有限公司（简称中煤秦皇岛公司）是中国中煤能源股份有限公司（中国中煤能源集团公司）控股的全资子公司，自1983年成立以来，逐步形成了较为完善的煤炭港口物流管理体系，同时依托山西（晋北）基地、蒙陕基地，依托大秦铁路专线和秦皇岛港、京唐港、曹妃甸港等环渤海煤炭下水港的区位优势，企业实现了快速发展。近年来，根据集团发展战略，中煤秦皇岛公司已由过去单一的煤炭出口，转变为以集团自产煤为主，大同、榆林、内蒙和北京煤等资源为辅，集煤炭内外贸港口业务、煤质检验、优化配煤及煤炭储运等多项业务于一体的综合性煤炭物流企业，并且成为多港协同发展的大型口岸公司，是秦皇岛区域最大的煤炭企业。煤炭贸易量总量由成立之初的429万吨发展到6120万吨，增长了14倍，并且连续五年保持在5000万吨以上，煤炭贸易量占集团贸易量的一半以上，出口数量占集团出口量的64%。2009年，实现港口周转煤炭总值300多亿元，出口创汇完成2.68亿美元。 伴随着公司的发展，信息化工作也从最初的单机应用到目前的集团ERP系统整合,彰显着越来越重要的作用。在多年工作中，我们有如下体会： 一、领导的重视对公司信息化建设起着至关重要的作用 中煤秦皇岛公司的信息化建设与各级领导，特别是一把手的高度重视是分不开的。公司成立了以总经理为组长，信息化分管副总为副组长，包括了其他副总在内的信息化工作领导小组，负责公司信息化建设的宏观管理。随着集团22255发展战略目标的不断深化落实，1211工程的发展态势和山西、蒙陕基地建设速度急速推进，秦皇岛公司的煤炭贸易量将在近一两年内再次翻番，业务呈爆发式增长。公司领导班子以高度的前瞻性，在2008年初工作会上就提出了数字口岸公司建设这一愿景，并在随后出台了一系列相应政策，为信息化工作指明了方向、铺平了道路。 二、强化管理是信息化建设的有效保障 信息化建设就是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。它是一项系统工程，涉及到公司内部方方面面的协调，要以四有做保障： （一）有目标。一直以来，中煤秦皇岛公司依照集团公司五统一的要求，结合企业自身发展需求，制定信息化工作发展目标，并随着集团公司和自身发展战略的调整，及时予以修订。目前，我们正参照着集团公司《2010-2014年信息化发展规划》，谋划自身的相应规划。目标一旦确定，我们就从以下三方面着手实施： 1、基础建设。众所周知，网络是信息化的基础。随着公司业务的发展，特别是三港联动格局的形成，公司内部网络系统也在逐步扩展，由原来仅仅是公司办公楼局域网，发展到目前对上连接集团公司、对下覆盖了秦皇岛港、京唐港、曹妃甸港的所有主要业务环节的网络系统。09年，我们对网络进行了升级，购置了一台三层核心交换机，并将所有部门级交换机更换成可网管型交换机。另外还专门购置安装了网络安全管理设备，利用上网行为管理、入侵检测及病毒防护系统对办公网络进行有效监督管理和保护。通过此次升级改造，大大节省了网络带宽，规范了上网行为，保证了整个公司局域网的安全、稳定和有效运用，从而进一步了提高工作效率和工作效能。 2、项目建设。目标是靠一个个项目实施来实现的。依照着不同阶段的信息化建设目标，我们先后完成了煤炭贸易业务系统、财务系统、人力资源系统的建设，并在集团贸易板块中率先使用了OA办公自动化系统，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作。当前，我们正在集团公司的统一安排下，全力以赴地进行集团ERP项目实施工作，同时还在推进现场工业视频监控和调度系统项目的建设工作。 3、队伍建设。信息化工作不仅需要一支过硬的队伍来实施，更需要全员