二级建造师施工管理考试知识点总结..docVIP

2009年建造师考试《建设工程施工管理》知识点汇总 　一、 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于里程碑事件的实际进度。2.项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。 　　3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括建筑材料、设备质量。 　　4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是工程合同价。 　　5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是工程款支付中的相应成本项。 　　6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：2将施工成本目标逐层分解;1收集施工成本的实际值;3将实际值与计划值比较;4找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是2-1-3-4。 　　7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为一个月。 　　8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是收集施工进度实际值。 　　9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是将项目的目标进行分解。 　　10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：1收集施工进度实际值;2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;3如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是1-2-3。 　　11.以下属于项目目标的过程控制的是定期进行项目目标的计划值与实际值