2013第一季度工作总结生产计划处.docVIP

2015年第一季度工作总结 （生产计划部生产处） 2015年生产计划部生产处紧紧围绕公司“超净亮剑”年度主题，积极响应事业部“抢收抢种第二季”的号召。以领导提出的“加强预警性”“积极拓展资源”“积极推进改革创新”“有效地进行生产计划管理”“提高整体的执行力”“确保各项目如期交付”的指示为原则开展生产计划管理工作。与相关部门紧密配合，尽心竭力、掌握排产时机，及时完成各个项目的生产排产及交付等工作。现将生产计划处2015年第一季度工作情况以及第二季度的工作思路及计划汇报如下： 一、2015年一季度处室完成的主要工作： 1、生产计划处改革、创新工作情况： 2015年由于市场导向因素，事业部项目的执行将发生巨大改变，大多数改造项目及湿式、余热项目将会成为事业部的主导项目，该项目的特点为设计紧、工期短、交货急， “紧短急”项目执行将是2015年特有的特点。外加2015年公司生产超常规放量，生产面临前所未有的压力，对于事业部的生产排产同样面临着十分严竣的考验。应对如此严峻的形势，生产计划处在生产安排、跟踪过程中将推行项目负责制改革。具体改革办法如下： 1.1处室重组：将原生产成套处的计划、生产、催交合并成一个生产处。 1.2区域划分：根据2015年在手合同共划分成五个区，具体为：①山东区、②华中区、③华南区、④西南、西北、出口、⑤华东、华北、东北。 1.3具体的执行办法： 纵向管理：生产专责