励志：你要知道，幸运绝非偶然 .doc

励志：你要知道，幸运绝非偶然导读：　想像一下，你站在十字路口，想坐上一辆能够让你快速到达的公交车，你看到公交车来回穿梭，你决定上哪一辆呢?如果你没有方向，没有目的地，那么，哪一辆都无法载上你，你只...励志：你要知道，幸运绝非偶然明确知道自己想要什么想像一下，你站在十字路口，想坐上一辆能够让你快速到达的公交车，你看到公交车来回穿梭，你决定上哪一辆呢?如果你没有方向，没有目的地，那么，哪一辆都无法载上你，你只好在十字路口徘徊而不知所往。如果你不知道去哪里，往往你哪里也去不了。那些总是事业没有起色的人，那些总是错过结婚对象的剩女，你之所以抓不住机遇，跳上一辆让自己快速前进的公交车，其根本原因是你不知道自己到底想要什么。所以，先想明白自己想要什么，才会识别机遇，才不会错过幸运。不知道自己想要什么，就无法识别机遇，就会与幸运失之交臂。为想要的东西做好准备很多时候，我们知道自己想要什么，比如一份心仪的工作，一个心仪的伴侣，但当它们来到我们面前，触手可及的时候，却发现自己没有准备好，没有足够的吸引力，让心仪的工作和伴侣，也心仪我们。这时候，我们会后悔当初为什么没有为它做些什么，但后悔又有什么用呢?机遇总是垂青有准备的头脑，没有准备好，自然也就得不到垂青了。所以，不要总是谈梦想，梦想谈一次，明确一下就够了，重要的是为了靠近它而不断地积累，不断地埋头准备，唯有埋头，乃能出头。勇敢地去争取很多时候，我们也知道自己想要什么，也做了充分的准备，但事到临头，却不敢积极主动去争取，前怕狼后怕虎，患得患失，结果机遇被别人抢走了。大学时我暗恋过一个女生，但害怕被拒绝，迟迟不敢表白，直到有一天，看到这个女生和一个比我要烂三倍的男生在一起，我才后悔莫及。这世界最痛苦的事情莫过于，在毕业多年后的同学会上告诉她：其实，那个时候我很喜欢你说这些还有意思吗?只能让伤感更伤感，后悔更后悔。职场也是一样，当我们看到多年前一起共事的同事，如今人五人六，然后酸溜溜地说：其实，那个时候我也想去，可惜被你小子捷足先登了，说这些还有什么用?当初你干什么去了?职场拒绝意淫，想要，就要大胆地说出来!后记你知道自己为什么还不够幸运了吗?总结一下，就是：第一，不是没有机会，而是你不知道想要什么，无法识别机会，所以错过;第二，不是你不知道想要什么，而是你没有为想要的做好充分准备，所以它来了，你抓不住;第三，不是你不知道想要什么，没做好充分的准备，而是该勇敢争取的时候，你不够勇敢，所以你也没抓住。愿与你共勉。相关热词搜索：励志：你要知道，幸运绝非偶然篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》员工，见附录1，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可