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电通实习感想导读：　写这篇感想的时候正好是实习两个月整，我觉得这是个很好的机会。可以细下心来仔细整理这两个月来的点点滴滴。毕竟是一个除了论文以外好久没有写过东西的人，所以凑合着看就行。...电通实习感想写这篇感想的时候正好是实习两个月整，我觉得这是个很好的机会。可以细下心来仔细整理这两个月来的点点滴滴。毕竟是一个除了论文以外好久没有写过东西的人，所以凑合着看就行。电通是在放假前面试的第二家，接到电话之后考虑日企的语言环境正合我意，其实主要也是因为懒，所以也就没有尝试其他的。之前广告的老师们给我们上课时候，口中的广告公司是这样的：就是一群整天一句话里面一定要夹着两个英语单词，觉得自己逼格高的不得了，想着点子做着创意写着文案，但是常常没日没夜累死累活加班的广告汪们。真的是这样吗恩，差不多就是这样而且有时候一句话里面英语单词不只两个。在作为一个广告公司之前，电通更是一家日企，这就代表有很多地方也许与其他广告传媒不一样。首先就是氛围，倒不是说压抑，而是一种似有似无的严谨。办公的环境非常好、条件非常好，但当你周围坐着一群西装革履的日本人的时候，多少还是有点约束的。比较负责的是实习生每人都会有一名带教，所以两个月来学到的东西真的很多。比如和带教一起提案索○下一季度的国内合作代言人、一起构思整改○家的会员方案、对格○高进行新一轮定位与洞察、说白了就是针对各个品牌的广告战略包括也会突然被人叫去帮忙拍一些投标广告、一起吐槽○凯新广告拍出来的效果和预想差太多日后电视上播肯定没眼看、看到○嫣本人粉转路人等等。我比较庆幸当初志愿的是创意与策划，撇开数据分析、竞争对手分析等等，策划是通过前期的市场调查之后，经过一轮轮的头脑风暴，想出一个广告核心的诉求与创意点，等于是给设计者们一个指导方针。一个好的广告一定要有一个好的诉求与消费者洞察，这基本就是两个月来我在做的事情。一开始觉得很不甘，天天看着设计部的人在那里快乐的玩耍，但后来慢慢找到了其中的乐趣，并且发现这好像才是真正适合我的。有时候放弃比坚持更难。画画动笔的确是我的兴趣，我也很享受这个过程，但一旦这成为正式的工作内容，我无法保证是否还会对动笔抱有热情。听起来很悲哀，但这就是事实。 我没有勇气去面对一次次的稿子被打回、或是没有理由的修改成很low的样子，也许我无法像设计部的那些妹子和小哥们那样，对于飞机稿吐槽一阵便一笑了之。广告的优秀创意与设计不是去让别人认可你的才华，而是要让大众买账认可。而对于我而言，在策划与想创意点的环节，凭借一人之力真的很难做到，所以在会议或是头脑风暴的环节反而会特别想要听到其他人的想法，并且很希望得到他人的修改建议或是指出哪一环节思考错误来渐渐完善。这次的决择并不是退而求其次，而是解开了一个心结、找到一个平衡。这样来看，在两个月里慢慢理清了今后适合自己的方向，还是很值的。总体来说虽然真的很累，但很充实，而且还全程练习了听力、口语和翻译，得到了比中介还专业具体的留学指南。除了实习生每小时12块，每小时12块，每小时只有12块以外，还是挺好的。·暑期实习感想(2015-09-07)·2015“照明展”感想实习报告(2015-09-09)·记重症医学科实习感想 (2015-09-10)·伏电站实习感想(2015-09-11)·银行实习感想(2015-09-12)相关热词搜索：电通 感想篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责