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深圳市建设局培训中心 深圳市建设局培训中心讲 义 2010年《建筑工程施工》专业师资培训课程 《施工组织计划技能训练》 主办：河北科技大学理工学院 主讲：河北科技大学建工学院 靳静 刘卫然 《施工组织设计》 施工组织设计的概念、作用 施工组织设计与项目管理 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)的要求：投标施工组织设计的编制原则上应符合项目管理规划大纲的要求；实施性施工组织设计的编制原则上应符合项目管理实施规划的要求。 项目管理要求：以项目为中心开展管理工作，加强项目风险管理、成本控制和信息管理，实现项目管理目标。 《施工组织设计》 一 概述 《施工组织设计》 一 概述 《施工组织设计》 一 概述 《施工组织设计》 一 概述 《施工组织设计》 一 概述 二内容 二内容 二内容 二内容 二内容 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 《单位工程施工组织设计的编制》 三编 制 程 序 四 施 工 方 案 设 计 四 施 工 方 案 设 计 五 施工准备工作计划 五 施工准备工作计划 五 施工准备工作计划 六 施 工 进 度 计 划 六 施 工 进 度 计 划 六 施 工 进 度 计 划 六 施 工 进 度 计 划---流水施工 六 施 工 进 度 计 划---流水施工 六 施 工 进 度 计 划---流水施工 六 施 工 进 度 计 划---流水施工 七施 工 平 面 图 设 计 七施 工 平 面 图 设 计 八 施工方案的技术经济评价施工方案的技术经济评价，是从多个方案中选择最优施工方案的 重要环节之一。 评价方法：1、定性分析；2、定量分析。 定量分析的指标：1、工期指标；2、质量、安全指标；3、劳动量指标；4、主要消耗材料指标； 5、成本、利润率指标。 指标水平高低的分析、评价，实施难点的对策。 九 《施 工 进 度 控 制》 一 九 《施 工 进 度 控 制》 二 九 《施 工 进 度 控 制》 三 2010年《建筑工程施工》专业师资培训课程 1）室外装饰工程自上而下的流水施工方案。 2）室内装饰工程有自上而下和自下而上以及自中而下再自上而中的三种流水施工方案。 影响施工顺序的因素 施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。 确定施工顺序时，一般应考虑以下几项因素：（１）遵循施工程序；（２）符合施工工艺要求；（３）与施工方法一致；（４）按照施工组织的要求；（５）考虑施工安全和质量；（６）考虑当地气候的影响。 施 工 方 法选择施工方法时着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项工程。通常，施工方法选择的内容有：施 工 方 法 施 工 方 法 5. 结构安装工程 流 水 施 工 施 工 进 度 控 制 概念：施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 总目标：确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 成本控制措施：预测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任等。 成本控制措施内容： 成本控制措施包括下列内容：1. 成本控制目标；2. 降低成本的措施。 项目施工风险：应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。施工风险防范包括下列内容：1. 项目施工风险；2. 风险管理重点；3. 风险防范对策；4. 风险管理责任。 施工