2013规划设计与通信建设合作伙伴分层管理实施细则.docVIP

江苏移动通信有限责任公司 规划设计与通信建设合作伙伴分层管理实施细则 （试行） 第一章 概 述 为创建优质网络，营造良性的竞争环境，建立规划设计与通信建设合作伙伴（包括可研规划、勘察设计、施工、监理单位，以下简称“合作伙伴”）的分层标准，完善合作伙伴进入退出机制，客观地评价合作伙伴的业绩，保证江苏移动通信建设产业价值链的健康、有序发展，不断提升江苏移动通信建设产业价值链各环节的核心竞争力，打造以江苏移动为核心的牢固的战略合作平台和一流的通信建设产业价值链，本着“公开、公平、公正”的原则，结合江苏移动实际情况，特制定本细则。 江苏移动倡导风险共担、资源共享、优势互补、良性互动、理性竞争、和谐共赢的合作理念。通过对合作伙伴关系的管理，江苏移动将主动承担起在通信建设产业价值链中的责任，进一步加强对通信建设产业价值链的管理控制力度，并与合作伙伴共同营造通信建设产业价值链创新发展的良好合作氛围。 本细则主要明确了合作伙伴的入围管理、分层标准、权利义务、考核评价及动态调整等内容，且均是在符合《江苏移动合作伙伴分层管理办法》总要求基础上对规划设计与通信建设专业合作伙伴分层管理的相关规定。 本细则适用于江苏移动省公司、市分公司（以下简称“省公司”或“市分公司”）相关的所有通信建设合作伙伴。省公司工程建设部将根据实际情况的变化，适时对本细则做出修改。 第二章 合作伙伴的入围管理