煤矿行政工作实施细则(20s06)1号.docVIP

重刘煤司[2006]1号 行政工作实施细则 第一章 总则 一、为规范管理，落实责任，使公司的各项规章制度更加清晰，操作性更强，执行更有效，确保公司行政管理各项工作的正常开展，特制定本细则。 二、本细则为公司行政管理各项工作的基本准则，本细则侧重对公司行政管理各项工作的职责、权限、考核、奖惩等进行明确的规定，公司各单位和所有员工都必须严格执行。公司行政管理实行岗位、权利与责任挂钩；责任与效率、效果、效益挂钩；效率、效果、效益与报酬挂钩的原则。 三、公司行政管理工作实行总经理负责制，公司副总经理对总经理负责；各单位负责人对分管公司（矿）领导负责。 公司领导具体分工如下： 总 经 理（ ）：负责公司全面工作；分管总经理办公室，财务部。 副总经理（ ）：协助总经理分管公司的经营工作，分管供应销售部、护矿队。 矿 长（ ）：协助总经理负责全矿的安全、生产工作；分管生产安全部。 副 矿 长（ ）：协助总经理和矿长负责全矿的生产工作；分管采煤一队、采煤二队、机运区。 生产、安全技术负责人（ ）：协助总经理和矿长负责全矿的生产、安全技术工作；分管通风区。 按照分工，公司领导对分管的工作承担责任，对其它部门承担协管责任，值班期间行使全面管理责任。 公司的后勤工作由总经理办公室负责。 第二章 岗位经济责任 一、公司领导岗位经济责任 （一）公司领导共有的岗位经济责任： 1、负责公司各单位之间的协调工作，完成公司确定的年、季、月生产作业计划。 2、认真抓好全公司安全管理的各项工作，认真落实公司各单位的安全责任，确保不发生死亡事故，保证正常生产。 3、努力做好成本管理的各项工作，原煤生产成本、完全成本控制在公司确保的指标内。 （二）公司领导分管工作岗位经济责任： A、公司总经理： 1、主持公司的全面工作，坚决执行公司股东会的决定，有预见性的根据公司经营管理的需要及时制定公司经营管理的各项规章制度并贯彻执行。 2、做好资金筹集和协调方面的各项工作，不影响公司的正常生产经营，合理动用公司的流动资金，在资金紧张时首先保证工资税金的支付。 3、检查、督促和协调好副职的工作，认真落实公司的各项管理责任，使公司各项工作的开展不受影响。 4、督促好公司的安全工作，分管部门无轻伤。 B、副总经理： 1、负责公司产品营销方面的各项工作，实现产销平衡，不发生因销售不畅而影响生产的事件。努力抓好产品质量、服务质量工作，产品销售不发生亏吨和用户扣减数量、货款的事故。 2、负责产品销售货款回收的各项工作，合同煤用户必须严格执行合同，货款不发生拖欠；零星煤用户必须款清后放行，货款回收100%，加强现金收、存的检查督促不发生任何差错。销售产品价格除确保公司确定的售价外，同时必须随时掌握市场动态，做到随行就市。 3、督促分管部门做好材料管理、考核方面工作，不出现失误和差错。落实分管部门的安全责任，严格爆炸物品管理的各项工作，分管部门不发生轻伤以上事故。 4、检查督促好地面治安、防火、防盗等方面的工作，不发生影响安全的事件。 5、认真执行公司的制度规定，负责的各项审核无失误，完成总经理交办的各项工作。 C、矿长： 1、组织召开安办会，负责检查、督促、协调、指导好各生产单位的工作，保证公司生产工作的正常进行，完成公司安排的生产计划。 2、严格执行公司和上级有关生产安全的各项制度规定，确保安全生产。 3、负责公司材料消耗的各项工作，完善材料消耗方面的各项措施。 4、督促抓好采掘接替的各项工作，不因接替影响造成停产。组织落实好“一通三防”、“顶板”、“机运”会战的各项工作，实现会战目标。认真做好生产单位降低成本和提高工程质量的各项工作。 5、认真执行公司的制度规定，负责的各项审核无误，完成总经理交办的各项工作。 D、安全和技术负责人： 1、负责做好公司安全管理的各项工作，认真制定和完善安全管理的各项规章制度，组织、督促开展好公司安排的各种安全活动，确保实现公司的安全工作奋斗目标。生产单位不发生重伤以上事故和二级以上、损失10000元以上的非伤设备事故。 2、负责公司技术管理的各项工作，抓好采掘接替部署，作业规程和生产安全技术措施必须规范并符合实际。按照公司的规定督促落实好安全培训方面的各项工作，新招员工入井前的安全技术培训和特殊工种人员持证上岗等必须符合公司和上级的规定。 3、督促好“一通三防”方面的各项工作，负责落实对“三违”和事故责任者调查处理。检查督促好爆炸物品安全使用方面的各项工作，不出现任何差错。 4、认真执行公司的制度规定，负责的各项审核无误，完成总经理及矿长交办的各项工作。 E、生产副矿长： 1、负责检查、督促和协调、指导好各生产单位的工作，保证公司生产工作的正常进行，完成公司安排的生产计划