电力工程项目管函理试题[含答案].docVIP

《项目管理》试题 一、填空题（每小题分，共分。） 1．项目三个主要目标是二、简答题（每小题分，共分。） 1．试述项目管理的动态控制原理三、案例分析题（每小题20分，共40分。） 1．某建设项目，采用公开招标方式，招标程序如下：成立招标工作小组；编制招标文件（资格预审文件、招标文件）；发出招标邀请书；对投标者进行资格预审并将结果通知投标者；发售招标文件、设计图纸及技术资料；建立评标组织，制定评标、定标方法；发出中标通知书；组织投标单位现场勘踏；召开标会议，审查投标书；标前答疑会；建设单位与中标单位签定承发包合同。 [问题] 1．该建设单位招标程序正确与否？请列出正确的招标程序。 2．资格预审的主要内容有哪些? 3．在招标过程中，假定有下列情况发生，你如何处理。 （1）在招标文件售出后，招标人希望将其中的一个变电站项目从招标文件的工程量清单中删除，于是，在投标截止日前10天，书面通知了每一个招标文件收受人； （）从招标公告发出到招标截止的时间为16天； （）招标人自9月1日向中标人发出中标通知，中标人于9月3日收到中标通知。由于中标人的报价比排在第二位的投标人报价稍高，于是，招标人在中标通知书发出后，与中标人进行了多次谈判要求中标人降低价格，但中标人不同意。于是，招标人于9月10日向排名第二的投标人发出了中标通知，于10月13日签定了工程承包合同。 4．在参加投标的五家单位中，假定有下