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从采购作业来谈降低成本 請多指教 請多指教 健峰管理技术研究院 胡 勝 惠 从采购作业来谈降低成本 -- 主題4 1.成本结构 2.采购作业流程 3.从内稽内控看采购 4.从采购作业来谈降低成本. 成本制度建立的步骤8 (一)确定生产流程 (二)确定采用分批或分步成本 (三)确定成本﹙ 責任 ﹚中心 (四)产品分类 (五)产量统计 (六)用料统计 (七)人工统计 (八)制造费用统计. 成本标准的设定 1.标准的定义: 在最理想的作业情况下, 所设定之最经济、最高效率下的最低成本。 2.成本标准应按成本要素─材料、人工及制造费用三类分别订定。 ? 制造成本三要素 (一)直接原料成本 (二)直接人工成本 (三)制造费用成本 制造成本比例 (一)直接原料成本65% (二)直接人工成本15% (三)制造费用成本25% 成本差异发生原因之追查7 1.材料用量差异原因 2.材料价格差异 3.人工工作时间差异 4.工资率差异 5.制造费用预算差异:系实际费用与实际工作时间下与标准费用间的差异。 6.制造费用能量差异:系由于生产设备未能充分利用引起。 7.制造费用效率差异: 系由于工作时间不符标准所引起, 与直接人工成正比, 故其差异原因同人工工作时间差异。. 直接原料成本↓ ?降低庫存?減少浪費及報廢?降低進料價格. 流程圖